|
|
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) |
| Ред 30: |
Ред 30: |
| | *изисквания към [[мотивация]]та. | | *изисквания към [[мотивация]]та. |
| | | | |
| − | При определяне на изискванията към кандидатите могат да се ползват два основни информационни канала:
| |
| − |
| |
| − | *длъжностна характеристика;
| |
| − | *набиране на допълнителна информация от други източници.
| |
| − |
| |
| − | Длъжностната характеристика обхваща най-общо основните трудови задачи и задължения, но не дава пълна представа за съществените страни на работата. След като се проучи необходимата информация за длъжността, може да се отговори на най-съществените въпроси:
| |
| − |
| |
| − | *какви са основните цели и задачи на [[длъжност]]та;
| |
| − | *кои са съществените трудови задължения и задачи, които се повтарят най-често;
| |
| − | *кои са ключовите знания и умения, изискващи се от изпълнителя на длъжността;
| |
| − | *кои са основните субекти, с които си взаимодейства изпълнителя на длъжността в процеса на работа;
| |
| − | *кои са основните трудности в работата и уменията, които се изискват от кандидата за справяне с тях;
| |
| − | *кои са основните грешки, които се допускат при изпълнение на съответните трудови задачи.
| |
| − |
| |
| − | Препоръчва се да се използва методът на съществените трудови задачи при формулиране на изискванията на длъжността към качествата на нейния изпълнител. При него първо се определят съществените трудови задачи и задължения, характеризиращи съдържанието на длъжността, а после се формулират необходимите знания и умения за успешно изпълнение на поставените задачи.
| |
| − |
| |
| − | След формулирането на изискванията към кандидатите , те трябва да се допълнят и обогатят с изводите от анализа на организационната среда, в която се изпълнява длъжността.Организационната среда се характеризира с два основни компонента - [[бизнес стратегия]] и [[организационна култура]]. При проучването им трябва да се обърне особено внимание в работниците и служителите на:
| |
| − |
| |
| − | *степен на увереност във [[възможност]]та да се контролират събитията чрез действия;
| |
| − | *степен на убеденост в [[необходимост]]та от съществуването на власт, йерархия и статус в социалните системи;
| |
| − | *желание да се [[риск]]ува и да се вземат решения, при несигурен краен резултат;
| |
| − | *степен на удовлетвореност от прилагането на определен вид труд;
| |
| − | *степен на обвързване със съответния труд;
| |
| − | *степен на обвързване със съответното предприятие.
| |
| − |
| |
| − | Привличането на подходящи кандидати за вакантната длъжност трябва да се съобразява с политиката на предприятието за подбора на работници и служители.Може да се използват комбинации от [[вътрешни и външни източници]] на работна сила, разнообразни начини за набирането и от вътрешния и външен трудов [[пазар]].
| |
| − |
| |
| − | Намирането на подходящия специалист и определянето на изискванията за конкретна длъжност преминава през три етапа: aнализ на работата, oписание на длъжността и личностна [[спецификация]].
| |
| − |
| |
| − | *анализ на работата е процес на подробното й и систематично [[проучване]].
| |
| − |
| |
| − | Обикновено един от най-добрите източници на информация е провеждането на разговор със служителя, който изпълнява тази работа в момента, и с неговия пряк ръководител.
| |
| − |
| |
| − | *описание на длъжността - въз основа на анализа на работата се съставя описание на длъжността, което е ключов документ в процеса на набиране на кандидати. Документът трябва да описва длъжността и да посочва за какво ще отговаря служителят и какво ще се изисква от него.
| |
| − |
| |
| − | *личностна характеристика - третият етап включва изготвяне на списък от качества на човека, необходими за току-що описаната длъжност, т.е. личностна характеристика. Целта е максимално точно да се опишат уменията, знанията, образованието и качествата, необходими за длъжността, както и нужните опит и личностни характеристики. Личностната спецификация трябва да бъде конкретна и обвързана с работата. Личностната спецификация е база за вземане на обосновани решения и осигурява обективност при провеждането на подбора. Личностната спецификация определя: знания и необходима квалификация, умения и способности, опит и нагласи, необходими за изпълнение на работата, които трябва да бъдат задължителни и желателни.
| |
| | ==Вижте още== | | ==Вижте още== |
| | *[[Канали за определяне на изискванията към кандидатите за работа]] | | *[[Канали за определяне на изискванията към кандидатите за работа]] |
| − | *[[Средства набиране на кандидати]] | + | *[[Средства за набиране на кандидати]] |
| | *[[Методи за подбор на персонала]] | | *[[Методи за подбор на персонала]] |
| | *[[Набиране и подбор на персонал]] | | *[[Набиране и подбор на персонал]] |
| − | *[[Разход]]
| |
| − | *[[Симулация]]
| |
| − | *[[Беноа Манделброт]]
| |
| − | *[[Управление на операциите]]
| |
| − | *[[Мениджмънт]]
| |
| | *[[Стойностна верига]] | | *[[Стойностна верига]] |
| − | *[[PEST анализ]]
| |
| − | *[[Контролинг]]
| |
| − | *[[Структурирано интервю]]
| |
| − | *[[SWOT анализ]]
| |
| − | *[[Аутсорсинг]]
| |
| − | *[[Мрежа]]
| |
| − | *[[Управленска информационна система]]
| |
| − | *[[Автономия]]
| |
| − | *[[Психология]]
| |
| − | *[[Лондонска борса за ценни метали]]
| |
| − | *[[Интегрираност]]
| |
| − | *[[Мисия]]
| |
| − | *[[Дилър]]
| |
| − | *[[Търговия с вътрешна информация]]
| |
| | | | |
| | ==Източници== | | ==Източници== |
Основната цел на този етап от подбора е да се определят изисквания към подготовката и качествата, които трябва да имат кандидатите за съответната длъжност. При определяне на тези качества трябва да се вземат под внимание само тези, които са свързани с трудовото им представяне при изпълнението на длъжността. Изискванията към качествата на кандидатите може да се обособят в няколко основни групи.
Външен вид и харизма
Изисквания към външния вид на кандидата и въздействието му върху околните - включват
- външност,
- поведение,
- маниери.
Здравословно състояние
Изисквания към здравословното състояние и семейното положение - в тях влизат
- възрастта,
- здравето,
- мобилността на кандидата.
Образование
Изисквания към образованието и квалификацията на кандидата - те произтичат непосредствено от съдържането на трудовите задачи и задължения, характеризиращи вакантната длъжност.
Интелект
Изисквания към общата интелигентност и специални умения - могат да са вербални, числови, пространствени и механични.
Опит
Изисквания към трудовия опит и трудовия стаж.
Интереси
Изисквания към интересите - ориентирани са към:
- интелектуалните,
- социални,
- спортни,
- артистични дейности.
Индивидуалност и амбиция
Изисквания към индивидуалността - свързани са със:
- зрелостта на кандидата,
- неговото постоянство,
- стабилност,
- гъвкавост.
- изисквания към мотивацията.
Вижте още
Източници
Външни препратки