Разлика между версии на „Подход“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 1: Ред 1:
−
'''Подход''' – '''Съвкупност от начини и средства за пристъпване към определен проблем или човек'''.
+
Подход може да се отнася до:
 +
==Управление==
 +
*[[Ситуационен подход в управлението]]
 +
*[[Количествен подход в управлението]]
 +
*[[Дедуктивен подход за бизнес изследвания]]
 +
*[[Научен подход]]
 +
*[[Системен подход]]
 +
*[[Процесен подход]]
  
−
==Същност==
+
*[[Видове прогнозиране]]
−
 
+
*[[Методи за събиране на данни]]
−
Управленският процес е ориентиран към постигането на предварително поставени определени [[цел]]и. Това изисква ръководните кадри във всяка фирма да притежават комплекс от знания, умения, иновационни решения, между които са висок професионализъм на всяко равнище в управленската йерархия, рационално поведение и др., които да им позволяват пълноценното използване на професионалния потенциал на подчинените им изпълнителски кадри. 
+
*[[Изследователски процес]]
−
 
+
*[[Извличане на знания от данни]]
−
Професионалният потенциал, умението да се вземат бързи и точни решения, поведенческата адекватност при преодоляването на възникващите ситуации, са в основата на успеха на всяка бизнес единица или институция. Важен елемент от поведенческата адекватност е рационалното мислене и вземането на най-подходящото в дадената ситуация решение. Често пъти обаче, в реална ситуация рационалното мислене се замества от емоцията, затова надделява подходът, в който значение има чисто човешкото чувството, личностното отношение, оценката на позицията в йерархията, а не обективната преценка на момента. За да е налице поведенческа устойчивост, трябва да се намали именно ролята на емоцията в поведението на конкретната личност. Специалистите в тази област на професионални отношения съветват емоциите на работното място да бъдат забравени. Не винаги обаче това се спазва при [[комуникация]]та между ръководител и подчинен. И в повечето случаи на дългогодишна съвместна успешна дейност между [[мениджър]]а и някой от [[служител]]ите да се създадат приятелски контакти, които не рядко се оказват препятствие при преодоляването на възникнал във фирмата проблем, когато причина за него е именно служителят-приятел на мениджъра. В такива случаи за управляващия екип на компанията решаването на проблема е прекратяване трудовата дейност на причинителя на затруднението за [[фирма]]та.
+
*[[PEST анализ]]
−
 
+
*[[Анализ на вторични данни]]
−
В също не малко идентични случаи мениджърът взема решение да не се съобрази с правилника за вътрешния ред на компанията и “прощава” на своя подчинен. След време ситуацията се повтаря и тогава потърпевши са и мениджърът, и служителят. Оценката на такива случаи е, че емоцията на работното място и при вземане на управленските решения затрудняват прилагането на професионализъм в отговорна ситуация. Затова, когато мениджърът е отговорен за или пред голяма група хора, той е длъжен да премисля всяко свое действие, да намира точния модел на поведение и вземане на решение, което е в интерес на компанията, а не на отделния индивид. Противното ще означава, че проявената емоция го довела до вземането на неадекватно и нерационално решение. А то може да повлияе негативно за развитието на фирмата – загуба на доверие от страна на клиенти, партньори, висшестоящите институции, или да създаде следващ  проблем, който да има отношение към комуникацията с останалите служители. С цел да се избегнат такива последици, управленските кадри трябва да овладяват емоциите си и винаги да защитават с решенията си интересите на компанията. 
+
*[[Анализ на документи]]
−
 
+
*[[Анализ на съдържанието]]
−
Всеки индивид притежава различен [[потенциал]], ценностна система, предприемачески способности, а главната цел на управляващия екип / мениджър на фирмата, е да стимулира и развива този потенциал, за да може той от своя страна да създава продукт, който да формира печалба от производствената или друга дейност. Натрупването на положителни или негативни емоции е стъпка за ограничаване на рационалното мислене и поведение в определена [[ситуация]]. Ако към нея се подхожда само емоционално, не би могло да съществува рационално мислене и отношение, защото емоцията деформира представите за нейното действително съдържание. Често дори и при висок професионален потенциал, липсата на поведенческа адекватност към проблемите може да доведе до неефективно управление. Затова изследванията на тези процеси показват, че емоцията и бизнесът са две пълни противоположности.
+
*[[Анкетно проучване]]
−
 
+
*[[Видове бизнес изследвания]]
−
==Вижте още==
+
*[[Включено наблюдение]]
−
 
+
*[[Групово интервю]]
−
*[[Проучване]]
+
*[[Допускане]]
−
*[[Видове подходи]]
+
*[[Дърво на решенията]]
−
*[[Анализ]]
+
*[[Експериментално изследване]]
−
*[[Алгоритъм]]
+
*[[Експерт]]
−
*[[Задача за решаване]]
+
*[[Електронно интервю]]
−
*[[Статистика]]
+
*[[Задача]]
−
 
+
*[[Извадков метод]]
−
==Източници==
+
*[[Изследователски доклад]]
−
 
+
*[[Изследователски метод]]
−
*Ян Хенрик Андерсон, Методологичен подход и концептуален модел на Интернет базирани стратегии за създаване и развитие на "Е - Здраве" в България
+
*[[Изследователски процес]]
−
*Левон Апик Апиосян, Елементарен подход при решаване на вид неопределени уравнения в цели числа
+
*[[Имитационно моделиране]]
−
*А. Афифи, С. Эйзен ; Отг. ред. Г. П. Башарина, Статистический анализ : Подход с использованием ЭВМ
+
*[[Интернет базирано проучване]]
−
*Момчил Баджаков, В какво общество живеем? : Методологични подходи и теоретични модели на преходното общество
+
*[[Интернет интервю]]
−
*Иван Стойнов Баръмов, Маркетингов подход за оценка на конкурентната позиция на предприятието
+
*[[Информационно осигуряване]]
−
*Гэри С. Беккер, Человеческое поведение
+
*[[Казусен метод]]
−
 
+
*[[МИБ Речник]]
−
==Външни препратки==
+
*[[Неструктурирано интервю]]
−
 
+
*[[Пазарно проучване]]
−
*[http://tuj.asenevtsi.com/Inf%20sistem/I051.htm Системен подход]
+
*[[Панелно проучване]]
−
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:lsCRe3sbJbgJ:www.eufunds.bg/document/565+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjPcZY_cIjzGD2o-5aqaxe738Z8uxV1A2SgGtj6l06_0cZTnT0KTmaYQglbmeZ8NKXA1GS7gcFyGoFxgAqyFdBje_6uEvTDve3RWZsth2_SSs08b87TjEha5qRfubCFdMY36y49&sig=AHIEtbQjYU5zCtBPYb2qZkYIHMwnp7Js1Q Подход и методология за подбор на проектите по приоритетна ос 1]
+
*[[Принцип на Парето]]
−
*[http://www.europe.bg/htmls/page.php?category=329&id=20937 "Подходът Лидер"]
+
*[[Проблемна ситуация]]
−
*[http://psyy.wordpress.com/%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5/4%D0%9A%D0%B0%D0%BA%D1%8A%D0%B2-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4-%D0%B4%D0%B0-%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BC/ Какъв подход да изберем]
+
*[[Ситуационен анализ]]
−
 
+
*[[Структурирано интервю]]
−
[[category:Управленски решения и риск]]
+
*[[Телефонно интервю]]
 +
*[[Техника за преглед и оценка на програми]]
 +
*[[Фази на изследователския процес]]
 +
*[[Фокус група]]
 +
*[[Фундаментален анализ]]
 +
*[[Хипотеза]]

Версия от 13:30, 8 август 2013

Подход може да се отнася до:

Управление

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Подход&oldid=10301“.