Разлика между версии на „Стойностна верига“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 4: Ред 4:
  
 
Стойностната верига се състои от поредица от действия, които създават и изграждат стойност. Тези дейности завършват със създаване на общата стойност предлагана от една организация. Портър предполага, че дейностите извършвани вътре в организацията добавят стойност към услугата и продуктите, произвеждани от нея, и че всички дейности трябва се управляват оптимално, ако организацията иска реално да получи конкурентно предимство. Ако тези дейности се управляват компетентно, създадената стойност трябва да надвишава разходите за тяхното управление, тоест клиентите трябва да се връщат към организацията и да сключват сделки с нея свободно и с желание. Майкъл Портър предлага дейностите в една организация да се подразделят на "първични дейности" и "поддържащи дейности". От гледна точка на управлението, основано на стойността, моделът на стойностната верига, заедно с концепцията за конкурентното предимство на Портър ни помагат да изградим относително конкурентно предимство. Моделът на стойностната верига може да се разглежда като едно от двете измерения за максимално увеличение на създаването на стойност във фирмите. Другото измерение е привлекателността на пазара/отрасъла, за което се използва друг модел на Портър – [[модел на петте сили|моделът на петте конкурентни сили]] (Моделът на петте сили).
 
Стойностната верига се състои от поредица от действия, които създават и изграждат стойност. Тези дейности завършват със създаване на общата стойност предлагана от една организация. Портър предполага, че дейностите извършвани вътре в организацията добавят стойност към услугата и продуктите, произвеждани от нея, и че всички дейности трябва се управляват оптимално, ако организацията иска реално да получи конкурентно предимство. Ако тези дейности се управляват компетентно, създадената стойност трябва да надвишава разходите за тяхното управление, тоест клиентите трябва да се връщат към организацията и да сключват сделки с нея свободно и с желание. Майкъл Портър предлага дейностите в една организация да се подразделят на "първични дейности" и "поддържащи дейности". От гледна точка на управлението, основано на стойността, моделът на стойностната верига, заедно с концепцията за конкурентното предимство на Портър ни помагат да изградим относително конкурентно предимство. Моделът на стойностната верига може да се разглежда като едно от двете измерения за максимално увеличение на създаването на стойност във фирмите. Другото измерение е привлекателността на пазара/отрасъла, за което се използва друг модел на Портър – [[модел на петте сили|моделът на петте конкурентни сили]] (Моделът на петте сили).
−
 
−
==Стъпки при анализа на стойностната верига==
 
−
 
−
Анализът на веригата на стойностите може да се раздроби на три последователни стъпки
 
−
# Разделете пазара/организацията на ключови дейности за всяко едно от подразделенията на модела;
 
−
# Оценете възможностите за добавяне на стойност посредством стойностното предимство или диференциране, или установете текущите дейности в местата, където организацията изглежда че има конкурентно предимство;
 
−
# Определете стратегиите, изградени около концентрирането върху дейностите, при които може да се поддържа конкурентно предимство.
 
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==

Версия от 16:29, 3 април 2014

Стойностната верига е от полза при анализиране на определени дейности, чрез които фирмите могат да генерират стойност и конкурентно предимство. Фирмата се представя като верига от дейности, създаващи стойност.

Същност

Стойностната верига се състои от поредица от действия, които създават и изграждат стойност. Тези дейности завършват със създаване на общата стойност предлагана от една организация. Портър предполага, че дейностите извършвани вътре в организацията добавят стойност към услугата и продуктите, произвеждани от нея, и че всички дейности трябва се управляват оптимално, ако организацията иска реално да получи конкурентно предимство. Ако тези дейности се управляват компетентно, създадената стойност трябва да надвишава разходите за тяхното управление, тоест клиентите трябва да се връщат към организацията и да сключват сделки с нея свободно и с желание. Майкъл Портър предлага дейностите в една организация да се подразделят на "първични дейности" и "поддържащи дейности". От гледна точка на управлението, основано на стойността, моделът на стойностната верига, заедно с концепцията за конкурентното предимство на Портър ни помагат да изградим относително конкурентно предимство. Моделът на стойностната верига може да се разглежда като едно от двете измерения за максимално увеличение на създаването на стойност във фирмите. Другото измерение е привлекателността на пазара/отрасъла, за което се използва друг модел на Портър – моделът на петте конкурентни сили (Моделът на петте сили).

Вижте още

Източници

  • Michael B. Stroh - A Practical Guide to Transportation and Logistics
  • David J. Piasecki - Inventory Accuracy: People, Processes, & Technology
  • Joseph L. Cavinato - The Purchasing Handbook: A Guide for the Purchasing and Supply Professional
  • Thomas E. Johnson - Export/Import Procedures and Documentation (Export/Import Procedures & Documentation)
  • Donald F. Wood - International Logistics
  • Mike Ledyard - Keeping Score: Measuring the Business Value of Logistics in the Supply Chain
  • Frank Reynolds - Managing Exports: Navigating the Complex Rules, Controls, Barriers, and Laws
  • Ronald H. Ballou - Business Logistics/Supply Chain Management and Logware CD Package (5th Edition)
  • William J. Augello - Transportation, Logistics, and the Law William J. Augello
  • Kent N. Gourdin - Global Logistics Management: A Competitive Advantage for the 21st Century
  • Thomas J. Goldsby - Lean Six Sigma Logistics: Strategic Development to Operational Success
  • Michel Baudin - Lean Logistics: The Nuts and Bolts of Delivering Materials and Goods
  • Jeffrey P. Wincel - Lean Supply Chain Management: A Handbook for Strategic Procurement

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Стойностна_верига&oldid=14657“.