Стратегическо прогнозиране

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето

Стратегическо прогнозиране произлиза от предпоставката, че: Бъдещето не е предвидимo; Бъдещето не е предопределено; Бъдещите резултати могат да бъдат повлияни от нашия избор.

Същност

Стратегическо прогнозиране може да се практикува на три различни нива:

  • Прагматичнo прогнозиране - "Провеждане на бизнеса утре"
  • Прогресивно прогнозиране - "Отвъд конвенционалното мислене и практики, и преформулиране на процеси, продукти и услуги, които използват съвсем различни предположения”
  • Цивилизационно прогнозиране - "Стреми се да разберат аспектите на следващата цивилизация - тази, която е извън контекста на сегашната безизходица, преобладаващата хегемония на техно /промишлен / капиталистически интереси

Съществуват два подхода към бъдещите проучвания, които са специално насочени към тези, последните две нива на стратегическо прогнозиране - критични фючърси и бъдещ интеграл.

Стратегическо прогнозиране определя прогнозиране като комбинация на прогнозиране с поглед. Докато прогнозирането изисква методики, създадени с компютър или по друг начин, прозрението с поглед над нещата, изисква дълбоко разбиране на съответната тема. Прогнозирането е разработено от прилагането на методология за прогнозиране на прозрението. Стратегическото прогнозиране се отнася за прогнозиране на стратегически въпроси. По този начин, стратегическото прогнозиране може да бъде разработено от научни изследвания.

Цитати

  • ‘’Стратегическото прогнозиране е възможността за създаване и поддържане на високо качество, съгласувано и функционално с оглед напред, и да използва идеите, възникнали в полезност на организационни начини. Например за откриване на неблагоприятни условия, се дава насока на политиката, форма на стратегия и търсене на нови пазари, продукти и услуги. Тя представлява синтез на фючърси методи с тези на стратегическото управление’’ (Slaughter (1999), p.287)
  • Хванете бъдещето или то ще се хване за вас (Патрик Диксън Futurewise обн 2005г.)

Вижте още

Източници

  • Amara, Roy (1981), The Futures Field. Futurist, February, April and June 1981
  • Hamel, G., & Prahalad, C.K. (1994), Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press
  • Slaughter, Richard A. (2004), Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight. RoutledgeFarmer, London, UK, ISBN 9780415302708; p .217
  • Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2005). Exploring corporate strategy (7th ed.). New York: FT/Prentice Hall.
  • Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm, Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg and New York, ISBN 978-3-7908-2625-8
  • Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009) Benchmarking Report - Strategic Foresight in Multinational Companies Report of the European Corporate Foresight Group: Berlin, Germany.
  • Schwarz, J.-O. (2008) Assessing the future of futures studies in management, Futures, Vol. 40, Iss. 3, 237-246.
  • Slaughter, Richard A. (1995), Futures for the Third Millennium. Prospect Media, St. Leonards, NSW, Australia, ISBN: 1-86316 148-1.

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Стратегическо_прогнозиране&oldid=14624“.