Методика на Ротшилд

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето

Методиката на Ротшилд се използва за разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.

Възможности за създаване на нови продукти

Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на иновационните усилия и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.

  • бюджет за проучване и развитие;
  • човешки ресурси ;
  • патенти ;
  • търговски марки ;
  • източници на иновации (външни/ вътрешни).

Възможности за производство

Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.

  • капацитет ;
  • контрол на ресурсите ;
  • местоположение и възраст на фирмата ;
  • трудови ресурси ;
  • разходи.

Маркетингови възможности

Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.

  • реклама – медии и бюджет,
  • брой дистрибутори,
  • дистрибуционни центрове,
  • ценова политика,
  • разходи за маркетинг, общо

Финансови възможности

Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.

  • кешова позиция ;
  • валутен риск ;
  • дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
  • ликвидност ;
  • бюджет.

Възможности за управление

Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.

Вижте още

Източници

Външни препратки