Методика на Ротшилд

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
The printable version is no longer supported and may have rendering errors. Please update your browser bookmarks and please use the default browser print function instead.

Методиката на Ротшилд се използва за разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.

Възможности за създаване на нови продукти

Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на иновационните усилия и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.

  • бюджет за проучване и развитие;
  • човешки ресурси ;
  • патенти ;
  • търговски марки ;
  • източници на иновации (външни/ вътрешни).

Възможности за производство

Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.

  • капацитет ;
  • контрол на ресурсите ;
  • местоположение и възраст на фирмата ;
  • трудови ресурси ;
  • разходи.

Маркетингови възможности

Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.

  • реклама – медии и бюджет,
  • брой дистрибутори,
  • дистрибуционни центрове,
  • ценова политика,
  • разходи за маркетинг, общо

Финансови възможности

Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.

  • кешова позиция ;
  • валутен риск ;
  • дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
  • ликвидност ;
  • бюджет.

Възможности за управление

Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.

Вижте още

Източници

Външни препратки