Структура на казусния метод

Стилът на писане може да бъде уникален за всеки един индивид, който разработва казус; въпреки това почти всеки успешен казус следва следната структура.

Заглавие и Увод (½-2 страници)

В заглавието, в рамките на по-малко от 10 страници, трябва да е ясно какво е специално относно конкретния казус.
В първия параграф трябва да бъдат идентифицирани главните лице и бизнес сфера в казуса или главната организация, както и да се опише ситуацията, в която се намира товалице.
В първите два параграфа трябва да бъдат представени моментът на взимане на решение или дилемата от гледна точка на главното лице. Идентифицирайте други основни играчи, ако е необходимо.
В остатъка от увода дайте контекст на ситуацията: кога се е развила тази ситуация (най-малко през коя година), местонахождението и целта на компанията или организацията, актуалните важни бизнес фактори и целта или намерението на субекта в казуса.

Характеристики на компанията, индустрията и конкурентите (3-7 страници)

Започнете този параграф с първото подзаглавие. Ако параграфът е дълъг или сравнително сложен, използвайте повече от едно подзаглавие в рамките на параграфа, за да да организирате отделните аспекти.
Често най-добрият метод за писане на този параграф е да подредите информацията хронологично, заедно с кратка история на компанията или организацията.
Изложете основната информация, с която е разполагал субектът в казуса за компанията, организацията, конкурента и/или индустрията по време на казуса. Какви и къде са били основните продукти или услуги и клентите им?
Приложете достатъчно обща информация, за да може читателят да анализира представен в увода. Приходите, печалбите и загубите, както и други финансови оценки могат да са от ключово значение.
Не опростявайте/пренатрупвайте параграфа, за да не насочите студентите към лесно решение.
Включете, ако намерите за подходящо, историческа информация, тенденции, директни цитати от участници и анализатори, семпли и/или основни таблици и данни. Параграфът може да включва и препратки към документи, посочени в приложението, но въпреки това препратките трябва да бъдат ясни и достатъчно пълни, че да може читателят да продължи, без да се налага да прелиства незабавно към документите.
Помислете дали да опишите културната среда на компанията, ако е необходимо.
Какви са важните предизвикателства и отговорности на главното лице в казуса?
Важни ли са определени точки от кариерата на лицето по отношение на зададената ситуация?
Направете връзка между характеристиките и настоящата ситуация, като включите основни причини и постигнати до момента резултати.

Моментът на взимане на решение в повече детайли (1-5 страници)

Започнете този параграф с подзаглавие. Ако е необходимо, използвайте повече подзаглавия в рамките на параграфа.
Вникнете по-дълбоко в контекста и възможните последствия от дилемата или проблема. Вземете предвид последствията за кариерата на субекта в казуса, както и за неговата компания или организация.
Покажете, ако е възможно, как проблемът или дилемата се различават от първоначално възприетите такива.
Вземете предвид и степента на спешност при взимането на решението, или срока, за който е трябвало да бъде взето.
Завършете текста с възможните за субекта в казуса алтернативи.

Документи и бележки (4-10 страници)

Използвайте подзаглавие преди всеки документ и преди всяко изброяване набележки.
Използвайте малко заглавие за всеки документ, започвайки с “Документ 1:”.Документите могат да включват финансови баланси, диаграми, чартове, таблици, картинки и графики.
В някои случаи е възможно да се прибави линк към мултимедийни допълнения, като например интервю с главното действащо лице в казуса. *Бележката е необходима за всяко споменато в текста нещо, за чийто източник би желал да се информира един разумен читател.
Бележките се посочват с числа в текста и се подреждат в същия ред, заедно, след документите.
Един документ може да съдържа бележка или източника на дадена бележка.

Вижте още

Източници

Желев.С., Маркетингови изследвания, София 2008 година
Earl R. Babbie, Survey Research Methods, Second Edition
Priscilla Salant, Don A. Dillman, How to Conduct Your Own Survey

Външни препратки

Структура на казусния метод

Съдържание

Заглавие и Увод (½-2 страници)

Характеристики на компанията, индустрията и конкурентите (3-7 страници)

Моментът на взимане на решение в повече детайли (1-5 страници)

Документи и бележки (4-10 страници)

Вижте още

Източници

Външни препратки

Навигация

Търсене