Разлика между версии на „Мотивация“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 30: Ред 30:
  
 
Мотивирането може да се извърши на различни [[ниво|нива]]: на [[ниво]] индивид, на [[ниво]] екип и на [[ниво]] ръководител. За успешната мотивация трябва да се установят [[потребност]]ите на индивидите, които ще бъдат мотивирани. Самите потребности са различни.
 
Мотивирането може да се извърши на различни [[ниво|нива]]: на [[ниво]] индивид, на [[ниво]] екип и на [[ниво]] ръководител. За успешната мотивация трябва да се установят [[потребност]]ите на индивидите, които ще бъдат мотивирани. Самите потребности са различни.
 
==Мотивационни теории==
 
 
===Съдържателни теории===
 
 
* [[Йерархия]] на [[потребност]]ите на Е.Маслоу
 
* E.R.G. – теория на мотивацията - К.Алдерфер определя 3 групи [[потребност]]и:
 
# [[потребност]]и от [[съществуване]]
 
# [[Потребност]]и от [[отношение|отношения]]
 
# [[Потребност]]и от [[растеж]]
 
 
* Теория на Д.Макклилънд – той акцентира върху [[отношение|отношението]] [[потребност]] от [[отношение|отношения]]-[[икономика|икономическа]] [[ефективност]].'''
 
 
* Двуфакторна теория на Ф.Хъртсбърг – той разделя 2 вида [[фактор]]и:
 
# Мотивиращи [[фактор]]и
 
# Хигиенни [[фактор]]и
 
 
===Процесни теории===
 
 
[[Image: motivation4.jpg|thumb|right|Потребителска мотивация]]
 
 
* Теория на [[очаквания]]та на В.Врум
 
* Теория на [[справедливост]]та на Ст.Адамс
 
* Мотивация чрез [[цел]]и
 
 
От тези теории може да се извлечат най-важните и значителни интереси на работещите и по този [[начин]] да се формират [[начин]]ите за мотивиранито им.Мотивацията е [[сила]], която предизвиква [[реакции]]те на хората по – [[желание|желаният]] от [[мениджър]]а [[начин]].
 
 
Когато се говори за мотивация най-често се задават въпросите:
 
 
* Какво дава енергия на човешкото [[поведение]]?         
 
* Какво го предизвиква човешкото [[поведение]]?
 
* Какво поддържа човешкото [[поведение]]?                         
 
 
Мотивацията е това което [[мисля]]т и чувстват хората, а не това което правят. Самата мотивация кара хората да вършат точно това което [[желание|желая]]т най-силно.
 
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==

Версия от 18:13, 19 юни 2013

Мотивация

Мотивация (от английски: motivation) представлява движещата сила за постигането на всяка една цел.

Същност

Мотивацията включва конкретна насоченост на поведението към определена цел, тя показва връзката между целенасочените действия и постигнатите резултати. В психологията мотивация се отнася до началото и посоката на действието, желанието и готовността да постигнеш нещо към което се стремиш. Мотивацията стимулира индивидите, тя най-често е под формата на възнаграждения, парични или непарични, награди, постижения и успехи.

Видове

Пирамида на Маслоу

Мотивацията се дели на вътрешна и външна. Вътрешната е породена от вътрешно желание за нещо, а външната е повлияна от външни фактори.Мотивацията може да се разгледа в съпоставка с индивидуалните черти на човек-постоянни (екстрoвертност, интрoвертност, съвестност) и емоционалното състояние (мъка, щастие).

  • Вътрешна мотивация – настъпва при вътрешно желание за покоряването на целта, чието постигане доставя удовлетворение.
  • Външна мотивация – настъпва при мотивиране от външни фактори(учители, преподаватели, работодатели) под формата на оценки, точки, пари.

Мотивация в обучението

Тя е необходима за постигането на високи резултати в процеса на обучение. При добра мотивация резултатите на учащите се са по-качествени. Самата мотивация поддържа интереса и нахъсва учениците да гонят своите интереси, прави обучението по-интересно и по-лесно за възприемане(дори под формата на игра). Мотивацията е свързана и с желанието за участие и причинаите за подтикването към това участие. Често при наличието на една и съща цел, изпълняването на една и съща задача, може причините за мотивацията да са различни.

Методи за повишаване на мотивацията:

Мотивация на персонала

Мотивация на персонала

При постъпване на работа всеки служител очаква добро заплащане, добри условия на труд и коректно отношение към самият него като личност. Това са неща присъщи за всяка работна среда. Но за изпълнението на целите на самата организация е нужно нещо много повече, а именно това всеки един служител да е присъщ към случващото се в нея. За да се постигне това обаче трябва хората да са мотивирани, да знаят конкретно и ясно своите цели в организацията и точно как да ги постигнат. Добрите мениджъри знаят това и успяват да мотивират служителите си. Те прилагат различни методи за да постигнат тази мотивация.

Мотивирането може да се извърши на различни нива: на ниво индивид, на ниво екип и на ниво ръководител. За успешната мотивация трябва да се установят потребностите на индивидите, които ще бъдат мотивирани. Самите потребности са различни.

Вижте още

Източници

Външни препратки