Разлика между версии на „Генерична стратегия“
| Ред 72: | Ред 72: | ||
*[[Стратегия на ниската цена]] | *[[Стратегия на ниската цена]] | ||
==Източници== | ==Източници== | ||
| + | * Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations | ||
| + | * David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition | ||
| + | * Harvard Business School - Strategy: Create and Implement | ||
| + | * W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested | ||
| + | * Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret | ||
| + | |||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
* [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране] | * [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране] | ||
Версия от 17:50, 1 октомври 2012
Generic strategies (общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.
Същност
Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
|
|
| |
|
|
|
|
|
Широк (индустриален-цял сектор) |
Ръководен бряг на стратегията |
Разграничаване на стратегията |
|
Тесен (сегмент маркер) |
Съсредоточена стратегия (нисък бряг) |
Съсредоточена стратегия (диференциране) |
- Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
- Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
- Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
- Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.
Вижте още
- Стойностна верига
- Диверсификация (Маркетингова стратегия)
- Мисия
- Хибридна стратегия
- Спешна стратегия
- Стратегии за управление в публичния сектор
- Стратегическо прогнозиране
- Стратегия на ниската цена
Източници
- Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
- David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
- Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
- W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
- Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret
Външни препратки
- Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране
- Иновацинна стратегия на фирмата
- Стопанско управление
- Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия
- Стратегически мениджмънт
- Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn
- Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)