Разлика между версии на „Аутсорсинг“

Версия от 15:42, 7 юни 2012

Аутсорсинг е делегиране на части от повтарящи се, редовни, странични дейности извън фирмата (от вътрешнофирмени в специализирани структури) и съсредоточаване върху собствените предприемачески проекти и дейности.

Източници за извършване на дейности.

Въведение

Аутсорсингът е английска дума, която поради своята точност и същевременно специфичност трудно може да бъде преведена и затова английският термин се използва в управлението на организациите и у нас. Съставен е от две думи: outside – външен, и resource – ресурс, и означава използването на други, нефирмени източници за извършване на някои необходими дейности. Ако прехвърлените дейности са част от основните процеси на компанията и ако временно се наемат хора за тях, не става дума за аутсорсинг, а за т.нар. временна, преходна помощ.

Видове аутсорсинг

За крупните корпорации или групи компании следва да се различават два основни вида аутсорсинг:корпоративен аутсорсинг и така нареченият пазарен аутсорсинг.

Корпоративен аутсорсинг

При корпоративния аутсорсинг в ролята на компанията консултант не встъпва външна организация, действаща на пазара, а подразделение или бизнес единица на корпорацията, холдинга или групата, които си указват услуги една на друга. Особена актуалност придобива аутсорсингът при концентрация на групи профилирани компании в един регион. Класически случай е образуването на групи предприятия в резултат до реорганизации, отделяне, обособяване на групи търговци на едро и на дребно, на профилирани подразделения (транспортни, охранителни, административни и др.) от производствената площадка или от основното производство.

Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг:

Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се количеството на подчинените компании.

Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този критерий се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг (HR, техническо обслужване, IT, маркетинг, правно обслужване и др.).

Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на методите за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични услуги и т.н.

Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете организации, а също така и обемът на обслужвания от тях документооборот.

Степен на автономност на ръководството на компанията – клиент от ръководството на компанията изпълнител (консултант) – разглежда се степента на потенциалното влияние на консултанта върху дейността на клиента посредством използването на обособените области на управление в качеството им на инструмент за въздействие (функционалните направления, например управление на възнагражденията във функциите на HR).

Равнище и качество на сътрудничеството между консултанта и клиента – възможно е да бъде разглеждан като интегрален показател за равновесието между двете компании, който зависи от определени критерии.

Общо равнище на разходите за персонал и разходите за управление.

Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от документи (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, регламенти и др. подобни), а също така и стойността на работата на персонала по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването.

Пазарен аутсорсинг

При пазарния аутсорсинг в ролята на компанията – изпълнител на обособени услуги извън рамките на компанията клиент, встъпва външна организация. Този вид аутсорсинг се използва предимно от средни и малки компании, които не спадат към крупни групи или корпорации.

Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на информация извън фирмата, манипулации на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на активи, когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.

Предимства на аутсорсинга

Качество – за протичането на процеса се грижи професионален екип с опит.

Цена – тя е по-ниска и по-стабилна в сравнение с разходите при използване на собствени служители.

Удобство (комфорт, спокойствие) – никакъв стрес за решаването на подробности, работата ще бъде извършена от някой друг и при това комплексно.

Вижте още

Източници

Douglas Brown, Scott Wilson, The Black Book of Outsourcing: How to Manage the Changes, Challenges, and Opportunities (Wiley Desktop Editions)
Kate Vitasek, Mike Ledyard, Karl B. Manrodt, Vested Outsourcing: Five Rules That Will Transform Outsourcing
Maurice F. Greaver II, Strategic Outsourcing: A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives
Mark Kobayashi-Hillary, Outsourcing to India

Външни препратки

@@ Ред 21: / Ред 21: @@
 Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този [[критерий]] се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг ([[управление на човешките ресурси|HR]], техническо обслужване, [[IT]], [[маркетинг]], правно обслужване и др.).
-Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[методите]] за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуги]] и т.н.
+Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[методите]] за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н.
 Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете [[организации]], а също така и обемът на обслужвания от тях [[документооборот]].
@@ Ред 35: / Ред 35: @@
 ===Пазарен аутсорсинг===
-При пазарния аутсорсинг в ролята на [[компания]]та – изпълнител на обособени [[услуги]] извън рамките на компанията клиент, встъпва външна организация. Този вид аутсорсинг се използва предимно от средни и малки компании, които не спадат към [[крупни групи]] или [[корпорации]].
+При пазарния аутсорсинг в ролята на [[компания]]та – изпълнител на обособени [[услуга|услуги]] извън рамките на компанията клиент, встъпва външна организация. Този вид аутсорсинг се използва предимно от средни и малки компании, които не спадат към [[крупни групи]] или [[корпорации]].
-Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на [[информация]] извън фирмата, [[манипулации]] на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на [[активи]], когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.
+Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на [[информация]] извън фирмата, [[манипулация|манипулации]] на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на [[активи]], когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.
 ==Предимства на аутсорсинга ==