Разлика между версии на „Методика на Ротшилд“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| Ред 43: | Ред 43: | ||
* ръководни служители ; | * ръководни служители ; | ||
| − | * начин на вземане на [[ | + | * начин на вземане на [[решение]] ; |
* [[план за действие|планиране]] ; | * [[план за действие|планиране]] ; | ||
* [[организационна структура]]. | * [[организационна структура]]. | ||
Версия от 14:50, 25 юни 2013
Методиката на Ротшилд се използва за разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.
Същност
- Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на иновационните усилия и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
- Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
- Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
- Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
- Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата фирма.
Възможности за създаване на нови продукти
- бюджет за проучване и развитие;
- човешки ресурси ;
- патенти ;
- търговски марки ;
- източници на иновации (външни/ вътрешни).
Възможности за производство
Маркетингови възможности
- реклама – медии и бюджет,
- брой дистрибутори,
- дистрибуционни центрове,
- ценова политика,
- разходи за маркетинг, общо
Финансови възможности
- кешова позиция ;
- валутен риск ;
- дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
- ликвидност ;
- бюджет.
Възможности за управление
- ръководни служители ;
- начин на вземане на решение ;
- планиране ;
- организационна структура.
Вижте още
- Конкурентно предимство
- Анализ на конкурентната ситуация в отрасъла
- Конкурентен анализ
- Конкурентен пазар
- Конкуренция
- Конкурентни стратегии