Разлика между версии на „Методика на Ротшилд“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| Ред 5: | Ред 5: | ||
* Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг. | * Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг. | ||
* Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари. | * Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари. | ||
| − | * Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните | + | * Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните [[мениджър]]и и управленският имидж представляват важна част от [[информация]]та, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите. |
| − | В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата фирма. | + | В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата [[фирма]]. |
===Възможности за създаване на нови продукти=== | ===Възможности за създаване на нови продукти=== | ||
| − | * бюджет за проучване и развитие; | + | * [[бюджетиране|бюджет]] за проучване и развитие; |
* човешки ресурси ; | * човешки ресурси ; | ||
* патенти ; | * патенти ; | ||
| Ред 16: | Ред 16: | ||
* източници на иновации (външни/ вътрешни). | * източници на иновации (външни/ вътрешни). | ||
| − | ===Възможности за производство=== | + | ===Възможности за [[производство]]=== |
* капацитет ; | * капацитет ; | ||
| − | * контрол на ресурсите ; | + | * [[контрол]] на ресурсите ; |
* местоположение и възраст на фирмата ; | * местоположение и възраст на фирмата ; | ||
* трудови ресурси ; | * трудови ресурси ; | ||
| − | * | + | * [[разход]]и. |
===Маркетингови възможности=== | ===Маркетингови възможности=== | ||
| − | * реклама – медии и бюджет, | + | * [[реклама]] – медии и бюджет, |
* брой дистрибутори, | * брой дистрибутори, | ||
* дистрибуционни центрове, | * дистрибуционни центрове, | ||
* ценова политика, | * ценова политика, | ||
| − | * разходи за маркетинг, общо | + | * разходи за [[маркетинг]], общо |
===Финансови възможности=== | ===Финансови възможности=== | ||
* кешова позиция ; | * кешова позиция ; | ||
| − | * валутен риск ; | + | * валутен [[риск]] ; |
* дългосрочни/ краткосрочни заеми ; | * дългосрочни/ краткосрочни заеми ; | ||
| − | * ликвидност ; | + | * [[ликвидност]] ; |
* бюджет. | * бюджет. | ||
| Ред 43: | Ред 43: | ||
* ръководни служители ; | * ръководни служители ; | ||
| − | * начин на вземане на решение ; | + | * начин на вземане на [[решение]] ; |
| − | * планиране ; | + | * [[планиране]] ; |
| − | * организационна структура. | + | * [[организационна структура]]. |
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Версия от 18:59, 1 октомври 2012
Методиката на Ротшилд се използва за разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.
Същност
- Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на иновационните усилия и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
- Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
- Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
- Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
- Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата фирма.
Възможности за създаване на нови продукти
- бюджет за проучване и развитие;
- човешки ресурси ;
- патенти ;
- търговски марки ;
- източници на иновации (външни/ вътрешни).
Възможности за производство
Маркетингови възможности
- реклама – медии и бюджет,
- брой дистрибутори,
- дистрибуционни центрове,
- ценова политика,
- разходи за маркетинг, общо
Финансови възможности
- кешова позиция ;
- валутен риск ;
- дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
- ликвидност ;
- бюджет.
Възможности за управление
- ръководни служители ;
- начин на вземане на решение ;
- планиране ;
- организационна структура.
Вижте още
- Конкурентно предимство
- Анализ на конкурентната ситуация в отрасъла
- Конкурентен анализ
- Конкурентен пазар
- Конкуренция
- Конкурентни стратегии