Разлика между версии на „Генерична стратегия“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
Обща стратегия на Портер
| Ред 5: | Ред 5: | ||
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер: | Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер: | ||
| + | |||
| + | <center>''''' Обща стратегия на Портер '''''</center> | ||
{| class="prettytable" | {| class="prettytable" | ||
|- | |- | ||
| Ред 52: | Ред 54: | ||
|} | |} | ||
| − | + | ||
| + | |||
| + | |||
* Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял. | * Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял. | ||
| Ред 67: | Ред 71: | ||
*[[Стратегическо прогнозиране]] | *[[Стратегическо прогнозиране]] | ||
*[[Стратегия на ниската цена]] | *[[Стратегия на ниската цена]] | ||
| + | ==Източници== | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
| + | * [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране] | ||
| + | * [http://www.kaminata.net/viewtopic.php?f=131&t=15180 Иновацинна стратегия на фирмата] | ||
| + | * [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:6DOzCc5OackJ:www.uni-sofia.bg/index.php/bul/content/download/56852/466824/version/1/file/MagistyrskiTezi-StopanskoUpravlenie2009.doc+стратегия+на+фирмата&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEEShz_z2OoktxmWCxlKEErQ1D5eUMWdJPwZxHmeR52VtfsZLhy5mXXHXAvNlkEq3uRkPPD0DtDSVhEZ00c4mNg1CaxKM38evLmAc1XKwi5ZK_nhxSHQe3keCEhzPafRlqyi2mlUta&sig=AHIEtbRm2i5-6OlScjt-h26UVbQMRzFluw Стопанско управление] | ||
| + | * [http://www.referati.org/chastna-inovacionna-strategiq-na-firmata-opredelqshti-faktori-pri-razrabotvane-na-inovacionna-strategiq/21680/ref Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия] | ||
| + | * [http://zorry.log.bg/article.php?article_id=8223 Стратегически мениджмънт] | ||
| + | * [http://www.linkedin.com/groups?gid=2143964 Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn] | ||
| + | * [http://courses.swinburne.edu.au/courses/Master-of-Management-(Strategic-Foresight)-BMSF640/international Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)] | ||
[[category:Стратегическо управление]] | [[category:Стратегическо управление]] | ||
Версия от 17:49, 1 октомври 2012
Generic strategies (общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.
Същност
Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
|
|
| |
|
|
|
|
|
Широк (индустриален-цял сектор) |
Ръководен бряг на стратегията |
Разграничаване на стратегията |
|
Тесен (сегмент маркер) |
Съсредоточена стратегия (нисък бряг) |
Съсредоточена стратегия (диференциране) |
- Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
- Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
- Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
- Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.
Вижте още
- Стойностна верига
- Диверсификация (Маркетингова стратегия)
- Мисия
- Хибридна стратегия
- Спешна стратегия
- Стратегии за управление в публичния сектор
- Стратегическо прогнозиране
- Стратегия на ниската цена
Източници
Външни препратки
- Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране
- Иновацинна стратегия на фирмата
- Стопанско управление
- Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия
- Стратегически мениджмънт
- Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn
- Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)