Разлика между версии на „Аутсорсинг“
| Ред 17: | Ред 17: | ||
====Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг==== | ====Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг==== | ||
| − | Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании. | + | *Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании. |
| − | Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този [[критерий]] се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг ([[управление на човешките ресурси|HR]], техническо обслужване, [[IT]], [[маркетинг]], правно обслужване и др.). | + | *Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този [[критерий]] се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг ([[управление на човешките ресурси|HR]], техническо обслужване, [[IT]], [[маркетинг]], правно обслужване и др.). |
| − | Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[методите]] за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н. | + | *Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[методите]] за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н. |
| − | Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете [[организация|организации]], а също така и обемът на обслужвания от тях [[документооборот]]. | + | *Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете [[организация|организации]], а също така и обемът на обслужвания от тях [[документооборот]]. |
| − | Степен на автономност на ръководството на компанията – клиент от ръководството на компанията изпълнител (консултант) – разглежда се степента на потенциалното влияние на [[консултант]]а върху дейността на клиента посредством използването на обособените области на [[управление]] в качеството им на инструмент за въздействие (функционалните направления, например управление на възнагражденията във функциите на HR). | + | *Степен на автономност на ръководството на компанията – клиент от ръководството на компанията изпълнител (консултант) – разглежда се степента на потенциалното влияние на [[консултант]]а върху дейността на клиента посредством използването на обособените области на [[управление]] в качеството им на инструмент за въздействие (функционалните направления, например управление на възнагражденията във функциите на HR). |
| − | Равнище и качество на сътрудничеството между консултанта и клиента – възможно е да бъде разглеждан като интегрален показател за равновесието между двете компании, който зависи от определени критерии. | + | *Равнище и качество на сътрудничеството между консултанта и клиента – възможно е да бъде разглеждан като интегрален показател за равновесието между двете компании, който зависи от определени критерии. |
| − | Общо равнище на разходите за персонал и разходите за управление. | + | *Общо равнище на разходите за персонал и разходите за управление. |
| − | Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от [[документи]] (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, [[регламент]]и и др. подобни), а също така и стойността на работата на [[персонал]]а по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването. | + | *Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от [[документи]] (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, [[регламент]]и и др. подобни), а също така и стойността на работата на [[персонал]]а по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването. |
===Пазарен аутсорсинг=== | ===Пазарен аутсорсинг=== | ||
Версия от 18:36, 30 юли 2012
Аутсорсинг е делегиране на части от повтарящи се, редовни, странични дейности извън фирмата (от вътрешнофирмени в специализирани структури) и съсредоточаване върху собствените предприемачески проекти и дейности.
Същност
Аутсорсингът е английска дума, която поради своята точност и същевременно специфичност трудно може да бъде преведена и затова английският термин се използва в управлението на организациите и у нас. Съставен е от две думи: outside – външен, и resource – ресурс, и означава използването на други, нефирмени източници за извършване на някои необходими дейности. Ако прехвърлените дейности са част от основните процеси на компанията и ако временно се наемат хора за тях, не става дума за аутсорсинг, а за т.нар. временна, преходна помощ.
Видове
За крупните корпорации или групи компании следва да се различават два основни вида аутсорсинг:корпоративен аутсорсинг и така нареченият пазарен аутсорсинг.
Корпоративен аутсорсинг
При корпоративния аутсорсинг в ролята на компанията консултант не встъпва външна организация, действаща на пазара, а подразделение или бизнес единица на корпорацията, холдинга или групата, които си указват услуги една на друга. Особена актуалност придобива аутсорсингът при концентрация на групи профилирани компании в един регион. Класически случай е образуването на групи предприятия в резултат до реорганизации, отделяне, обособяване на групи търговци на едро и на дребно, на профилирани подразделения (транспортни, охранителни, административни и др.) от производствената площадка или от основното производство.
Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг
- Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се количеството на подчинените компании.
- Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този критерий се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг (HR, техническо обслужване, IT, маркетинг, правно обслужване и др.).
- Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на методите за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични услуги и т.н.
- Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете организации, а също така и обемът на обслужвания от тях документооборот.
- Степен на автономност на ръководството на компанията – клиент от ръководството на компанията изпълнител (консултант) – разглежда се степента на потенциалното влияние на консултанта върху дейността на клиента посредством използването на обособените области на управление в качеството им на инструмент за въздействие (функционалните направления, например управление на възнагражденията във функциите на HR).
- Равнище и качество на сътрудничеството между консултанта и клиента – възможно е да бъде разглеждан като интегрален показател за равновесието между двете компании, който зависи от определени критерии.
- Общо равнище на разходите за персонал и разходите за управление.
- Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от документи (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, регламенти и др. подобни), а също така и стойността на работата на персонала по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването.
Пазарен аутсорсинг
При пазарния аутсорсинг в ролята на компанията – изпълнител на обособени услуги извън рамките на компанията клиент, встъпва външна организация. Този вид аутсорсинг се използва предимно от средни и малки компании, които не спадат към крупни групи или корпорации.
Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на информация извън фирмата, манипулации на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на активи, когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.
Предимства на аутсорсинга
- Цена – тя е по-ниска и по-стабилна в сравнение с разходите при използване на собствени служители.
- Удобство (комфорт, спокойствие) – никакъв стрес за решаването на подробности, работата ще бъде извършена от някой друг и при това комплексно.
Вижте още
Източници
- Douglas Brown, Scott Wilson, The Black Book of Outsourcing: How to Manage the Changes, Challenges, and Opportunities (Wiley Desktop Editions)
- Kate Vitasek, Mike Ledyard, Karl B. Manrodt, Vested Outsourcing: Five Rules That Will Transform Outsourcing
- Maurice F. Greaver II, Strategic Outsourcing: A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives
- Mark Kobayashi-Hillary, Outsourcing to India