Стратегическо прогнозиране

Стратегическо прогнозиране произлиза от предпоставката, че:

• Бъдещето не е предвидимo
• Бъдещето не е предопределено
• Бъдещите резултати могат да бъдат повлияни от нашия избор в конкретния

Същност

Стратегическо прогнозиране може да се практикува на три различни нива:

• Прагматичнo прогнозиране - "Провеждане на бизнеса утре"
• Прогресивно прогнозиране - "Отвъд конвенционалното мислене и практики, и преформулиране на процеси, продукти и услуги, които използват съвсем различни предположения”
• Цивилизационно прогнозиране - "Стреми се да разберат аспектите на следващата цивилизация - тази, която е извън контекста на сегашната безизходица, преобладаващата хегемония на техно /промишлен / капиталистически интереси

Съществуват два подхода към бъдещите проучвания, които са специално насочени към тези, последните две нива на стратегическо прогнозиране - критични фючърси и бъдещ интеграл.

Стратегическо прогнозиране определя прогнозиране като комбинация на прогнозиране с поглед. Докато прогнозирането изисква методики, създадени с компютър или по друг начин, прозрението с поглед над нещата, изисква дълбоко разбиране на съответната тема. [[ >Прогнозирането]] е разработено от прилагането на методология за [[ >прогнозиране]] на прозрението. Стратегическото прогнозиране се отнася за [[ >прогнозиране]] на стратегически въпроси. По този начин, стратегическото прогнозиране може да бъде разработено от научни изследвания.

Цитати

• ‘’Стратегическото прогнозиране е възможността за създаване и поддържане на високо качество, съгласувано и функционално с оглед напред, и да използва идеите, възникнали в полезност на организационни начини. Например за откриване на неблагоприятни условия, се дава насока на политиката, форма на стратегия и търсене на нови пазари, продукти и услуги. Тя представлява синтез на фючърси методи с тези на стратегическото управление’’ (Slaughter (1999), p.287)
• Хванете бъдещето или то ще се хване за вас (Патрик Диксън Futurewise обн 2005г.)

Конференции

• Европейската конференция футурист
• Европейската конференция за стратегическо прогнозиране

Казуси

Стратегическо прогнозиране на Deutsche Telekom AG

Вижте още

• Прогнозиране
• Анализ на данните

Източници

• Amara, Roy (1981), The Futures Field. Futurist, February, April and June 1981
• Hamel, G., & Prahalad, C.K. (1994), Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press
• Slaughter, Richard A. (2004), Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight. RoutledgeFarmer, London, UK, ISBN 9780415302708; p .217
• Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2005). Exploring corporate strategy (7th ed.). New York: FT/Prentice Hall.
• Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm, Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg and New York, ISBN 978-3-7908-2625-8
• Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009) Benchmarking Report - Strategic Foresight in Multinational Companies Report of the European Corporate Foresight Group: Berlin, Germany.
• Schwarz, J.-O. (2008) Assessing the future of futures studies in management, Futures, Vol. 40, Iss. 3, 237-246.
• Slaughter, Richard A. (1995), Futures for the Third Millennium. Prospect Media, St. Leonards, NSW, Australia, ISBN: 1-86316 148-1.

Външни препратки

• Към критично прогнозиране
• Блог за корпоративно прогнозиране и организационно бъдещата ориентация
• Дизайнът в стратегическото прогнозиране и иновациите в колеж Онтарио по изкуство и дизайн
• Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране
• Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn
• Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)