Разлика между версии на „Робърт Оуен“
| Ред 1: | Ред 1: | ||
[[File:ro.png|thumb|right|Робърт Оуен]] | [[File:ro.png|thumb|right|Робърт Оуен]] | ||
| − | Робърт Оуен (1771-1858) е собственик на мелници в Ню Ленарк, Шотландия. Оуен стига до извода, че човешките ресурси са толкова ценни за | + | '''Робърт Оуен е един от основните представители на [[школа на човешките отношения|Школата на човешките отношения]]''', заедно с [[Елтън Мейо]], [[Мери Паркър Фолет]], [[Оливър Шелдън]]. |
| + | ==Живот и изследвания== | ||
| + | Робърт Оуен (1771-1858) е собственик на мелници в Ню Ленарк, Шотландия. Оуен стига до извода, че човешките ресурси са толкова ценни за [[производство]]то на стоки, колкото са финансовите и материалните. Той вярва, че работниците ще произвеждат повече, ако са стимулирани от награди, а не от наказания. Експериментира няколко начина за стимулиране и твърдо отстоява идеята за подоб-ряване на работните условия чрез увеличаване на минималната работна възраст на 10 г. при децата, осигуряване на редовна почивка за хранене на работниците и намаляване на работния ден на 10,5 часа, като се забрани нощният труд на децата. Докато сега тези идеи са широко възприети, то по онова време те се смятат за “прекалено радикални” от другите производители и политици. | ||
| + | |||
Оуен доказва, че подобрените условия на работниците довеждат до увеличено производство и печалба. Докато повечето негови съвременници влагали капиталите си главно в технически подобрения, той подчертавал факта, че най-добрите инвестиции са работниците, или “живите машини”, както ги наричал. | Оуен доказва, че подобрените условия на работниците довеждат до увеличено производство и печалба. Докато повечето негови съвременници влагали капиталите си главно в технически подобрения, той подчертавал факта, че най-добрите инвестиции са работниците, или “живите машини”, както ги наричал. | ||
| − | Освен промени в условията на труда Оуен въвел всекидневното оценяване на работниците. Той смятал, че тези оценки не само показват какви са проблемите, но и дават самочувствие на работника и го подтикват към конкуренция. В този смисъл той е първият, който е приложил принципа на посто-янната обратна връзка. | + | |
| + | Освен промени в условията на труда Оуен въвел всекидневното оценяване на работниците. Той смятал, че тези оценки не само показват какви са проблемите, но и дават самочувствие на работника и го подтикват към конкуренция. В този смисъл той е първият, който е приложил принципа на посто-янната [[обратна връзка]]. | ||
| + | |||
Много от идеите на Оуен относно управлението на човешките ресурси са използвани по-късно от представителите на поведенческата управленска теория. | Много от идеите на Оуен относно управлението на човешките ресурси са използвани по-късно от представителите на поведенческата управленска теория. | ||
| − | + | ==Вижте още== | |
| + | *[[Видове търговски дружества]] | ||
| + | *[[Школа на човешките отношения]] | ||
| + | *[[Мери Паркър Фолет]] | ||
| + | *[[Елтън Мейо]] | ||
| + | ==Източници== | ||
*Марчев, А., "Основи на управлението - част 1: Кибернетика и теория на системите" - Лекционен курс, Университет за национално и световно стопанство, София | *Марчев, А., "Основи на управлението - част 1: Кибернетика и теория на системите" - Лекционен курс, Университет за национално и световно стопанство, София | ||
*сп. „Психология журнал“ - (10) брой 64/2009г. | *сп. „Психология журнал“ - (10) брой 64/2009г. | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
| + | *[http://www.novavizia.com/11331.html Честър Бърнард] | ||
| + | *[http://en.wikipedia.org/wiki/Two-factor_theory Двуфакторна теория на Хърцбърг] | ||
| + | *[http://www.infed.org/thinkers/et-lewin.htm Курт Левин] | ||
| + | *[http://magazine.amstat.org/blog/2010/09/01/rensislikertsep10/ Rensis Likert: Creator of Organizations] | ||
| + | *[http://www.youtube.com/watch?v=Gker50FvUl0 Ренсис Ликърт – Презентация] | ||
| + | [[category:Основи на управлението]] | ||
Версия от 15:16, 10 август 2013
Робърт Оуен е един от основните представители на Школата на човешките отношения, заедно с Елтън Мейо, Мери Паркър Фолет, Оливър Шелдън.
Живот и изследвания
Робърт Оуен (1771-1858) е собственик на мелници в Ню Ленарк, Шотландия. Оуен стига до извода, че човешките ресурси са толкова ценни за производството на стоки, колкото са финансовите и материалните. Той вярва, че работниците ще произвеждат повече, ако са стимулирани от награди, а не от наказания. Експериментира няколко начина за стимулиране и твърдо отстоява идеята за подоб-ряване на работните условия чрез увеличаване на минималната работна възраст на 10 г. при децата, осигуряване на редовна почивка за хранене на работниците и намаляване на работния ден на 10,5 часа, като се забрани нощният труд на децата. Докато сега тези идеи са широко възприети, то по онова време те се смятат за “прекалено радикални” от другите производители и политици.
Оуен доказва, че подобрените условия на работниците довеждат до увеличено производство и печалба. Докато повечето негови съвременници влагали капиталите си главно в технически подобрения, той подчертавал факта, че най-добрите инвестиции са работниците, или “живите машини”, както ги наричал.
Освен промени в условията на труда Оуен въвел всекидневното оценяване на работниците. Той смятал, че тези оценки не само показват какви са проблемите, но и дават самочувствие на работника и го подтикват към конкуренция. В този смисъл той е първият, който е приложил принципа на посто-янната обратна връзка.
Много от идеите на Оуен относно управлението на човешките ресурси са използвани по-късно от представителите на поведенческата управленска теория.
Вижте още
Източници
- Марчев, А., "Основи на управлението - част 1: Кибернетика и теория на системите" - Лекционен курс, Университет за национално и световно стопанство, София
- сп. „Психология журнал“ - (10) брой 64/2009г.