Разлика между версии на „Методика на Ротшилд“

Текуща версия към 11:14, 27 март 2014

Методиката на Ротшилд се използва за разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.

Възможности за създаване на нови продукти

Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на иновационните усилия и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.

бюджет за проучване и развитие;
човешки ресурси ;
патенти ;
търговски марки ;
източници на иновации (външни/ вътрешни).

Възможности за производство

Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.

капацитет ;
контрол на ресурсите ;
местоположение и възраст на фирмата ;
трудови ресурси ;
разходи.

Маркетингови възможности

Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.

реклама – медии и бюджет,
брой дистрибутори,
дистрибуционни центрове,
ценова политика,
разходи за маркетинг, общо

Финансови възможности

Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.

кешова позиция ;
валутен риск ;
дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
ликвидност ;
бюджет.

Възможности за управление

Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.

ръководни служители ;
начин на вземане на решение ;
планиране ;
организационна структура.

Вижте още

Източници

Конкуренти - Определяне на способностите им

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Методиката на Ротшилд''' се използва за '''разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности''', в пет ясно разграничаващи се групи.
-==Същност==
-*	Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновация|иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
-*	Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
-*	Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
-*	Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
-*	Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните [[мениджър]]и и управленският имидж представляват важна част от [[информация]]та, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
-В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата [[фирма]].
-===Възможности за създаване на нови продукти===
+==Възможности за създаване на нови продукти==
+Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновация|иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
 *	[[бюджетиране|бюджет]] за проучване и развитие;
@@ Ред 16: / Ред 10: @@
 *	източници на иновации (външни/ вътрешни).
-===Възможности за [[производство]]===
+==Възможности за [[производство]]==
+Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
 *	капацитет ;
 *	[[контрол]] на ресурсите ;
@@ Ред 24: / Ред 18: @@
 *	[[разход]]и.
-===Маркетингови възможности===
+==Маркетингови възможности==
+Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
 *	[[реклама]] – медии и бюджет,
 *	брой дистрибутори,
@@ Ред 32: / Ред 26: @@
 *	разходи за [[маркетинг]], общо
-===Финансови възможности===
+==Финансови възможности==
+Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
 *	кешова позиция ;
 *	валутен [[риск]] ;
@@ Ред 40: / Ред 34: @@
 *	бюджет.
-===Възможности за управление===
+==Възможности за управление==
+Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните [[мениджър]]и и управленският имидж представляват важна част от [[информация]]та, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
 *	ръководни служители ;
-*	начин на вземане на [[вземане на решения|решение]] ;
+*	начин на вземане на [[решение]] ;
 *	[[план за действие|планиране]] ;
 *	[[организационна структура]].