Разлика между версии на „Европейски модел“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не са показани 9 междинни версии от 2 потребители) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Европейския модел''' е '''пряко свързан с развитието на европейския [[мениджмънт]]'''. | |
| + | ==Същност== | ||
| + | Той се развива във време и условия, в които господства традицията, свързана с индустриалното [[общество]]. Основните идеи, на които се гради са: нови [[система|системи]] за [[мотивация]] и стимулиране (включително участие в собтвеността), повишаване на стандартите за [[качество]], по-стриктен [[контрол]] върху [[производство|производството]], обогатяване на работата, обучение в стил „[[клиент]]ът има право”, подбор на таланти, засилено използване на консултантска помощ, опрстяване на индустриалните отношения (тенденция за подписване на индивидуални [[трудов договор|трудови договори]]). | ||
| + | ===Развитие=== | ||
| − | + | Съвременният европейски мениджмънт води началото си от експериментите във Франция и Великобритания върху петролната [[промишленост]]. Той се стреми да съчетае най-доброто от американския модел (рационалността) и [[японски модел |японския модел]] (силната мотивация и съчетаването на личните с груповите цели). | |
| − | + | Значителен принос в теория на [[управление]]то имат представителите на немската индустриална [[социология]] X. Керн и М. Шуман. Според тях е необходима такава социална промяна, която да замени разделението на труда и специализацията с [[интеграция]]та и целостността на трудовите функции. | |
| − | |||
| − | Значителен принос в теория на [[управление]]то имат представителите на немската индустриална социология X. Керн и М. Шуман. Според тях е необходима такава социална промяна, която да замени разделението на труда и специализацията с | ||
Нов подход в посока на [[стопанско управление|стопанското управление]] е изследването на [[операция|операциите]], подпомагащ [[ръководство]]то да определи по научен път [[политика]]та и действията си. Основни акценти са: формулиране на модела, оценка степента на [[ефективност]],необходимост от [[решение]],съобразено с [[пазар]]а, доказване реалността на модела. | Нов подход в посока на [[стопанско управление|стопанското управление]] е изследването на [[операция|операциите]], подпомагащ [[ръководство]]то да определи по научен път [[политика]]та и действията си. Основни акценти са: формулиране на модела, оценка степента на [[ефективност]],необходимост от [[решение]],съобразено с [[пазар]]а, доказване реалността на модела. | ||
| Ред 13: | Ред 14: | ||
Като цяло съвременният европейски [[мениджмънт]] защитава позициите на [[класически мениджмънт|класическия мениджмънт]]. | Като цяло съвременният европейски [[мениджмънт]] защитава позициите на [[класически мениджмънт|класическия мениджмънт]]. | ||
| + | ===Постижения === | ||
| − | + | [[Проект Гласиър|Проектът "Гласиър"]] (Великобритания) - предлага нови концепции и методи за структура на организацията, като: | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | [[Проектът "Гласиър"]] (Великобритания) - предлага нови концепции и методи за структура на организацията, като: | ||
| − | |||
* възлагателен подход - опит за реалистична оценка на ситуацията вън от релацията | * възлагателен подход - опит за реалистична оценка на ситуацията вън от релацията | ||
* анализ на [[власт]]та, с цел уравновесяване на силите и претенциите; | * анализ на [[власт]]та, с цел уравновесяване на силите и претенциите; | ||
* модел на [[фирма]]та по подобие на малко демократично правителство присъщите му [[структура|структури]] и [[отговорност]]и. | * модел на [[фирма]]та по подобие на малко демократично правителство присъщите му [[структура|структури]] и [[отговорност]]и. | ||
| − | |||
Споразуменията във Фоули (Великобритания), седалището на рафинерията „Ессо"]] - поставят началото на ефективното взаимодействие между работодатели и [[профсъюз]]и по отношение на [[производителност]]та на труда, около които се решават редица въпроси за трудовите отношения, [[политика]] в областта на заплащането, задължения на преките началници | Споразуменията във Фоули (Великобритания), седалището на рафинерията „Ессо"]] - поставят началото на ефективното взаимодействие между работодатели и [[профсъюз]]и по отношение на [[производителност]]та на труда, около които се решават редица въпроси за трудовите отношения, [[политика]] в областта на заплащането, задължения на преките началници | ||
| − | ==Вижте още | + | ==Вижте още== |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| + | *[[САЩ]] | ||
| + | *[[Привлекателност на пазара]] | ||
| + | *[[Отговорност]] | ||
| + | *[[Видове ефективност]] | ||
| + | *[[Клиент]] | ||
| + | *[[Управление на човешките ресурси]] | ||
| + | *[[Мотивация]] | ||
| + | *[[Играта като човешка дейност]] | ||
| − | + | ==Източници== | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| + | *Кирил Тодоров, Стратегическо управление в малките и средните фирми, София, 2001г. | ||
| + | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_X_%D0%B8_%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_Y Теория X и теория Y] | ||
| + | *Indermit Singh Gill, Golden Growth: Restoring the Lustre of the European Economic Model (Eastern Europe and Central Asia Flagship) | ||
| + | *Kevin McShane, Coaching Youth Soccer: The European Model | ||
| + | *Philip Whyman, The Political Economy of the European Social Model (Routledge Studies in the European Economy) | ||
| + | *Bruce Bueno de Mesquita and Frans N. Stokman, European Community Decision Making: Models, Applications, and Comparisons | ||
| + | *Marie-Ange Moreau and Marie-Ange Moreau, Before and After the Economic Crisis: What Implications for the 'European Social Model'? | ||
==Външни препратки== | ==Външни препратки== | ||
| Ред 55: | Ред 52: | ||
* [http://en.wikipedia.org/wiki/Japanese_management_culture Japanese management culture] | * [http://en.wikipedia.org/wiki/Japanese_management_culture Japanese management culture] | ||
| − | [[category:Основи на управлението | + | [[category:Основи на управлението]][[category:Управление на човешките ресурси]] |
Текуща версия към 15:19, 26 февруари 2014
Европейския модел е пряко свързан с развитието на европейския мениджмънт.
Същност
Той се развива във време и условия, в които господства традицията, свързана с индустриалното общество. Основните идеи, на които се гради са: нови системи за мотивация и стимулиране (включително участие в собтвеността), повишаване на стандартите за качество, по-стриктен контрол върху производството, обогатяване на работата, обучение в стил „клиентът има право”, подбор на таланти, засилено използване на консултантска помощ, опрстяване на индустриалните отношения (тенденция за подписване на индивидуални трудови договори).
Развитие
Съвременният европейски мениджмънт води началото си от експериментите във Франция и Великобритания върху петролната промишленост. Той се стреми да съчетае най-доброто от американския модел (рационалността) и японския модел (силната мотивация и съчетаването на личните с груповите цели).
Значителен принос в теория на управлението имат представителите на немската индустриална социология X. Керн и М. Шуман. Според тях е необходима такава социална промяна, която да замени разделението на труда и специализацията с интеграцията и целостността на трудовите функции.
Нов подход в посока на стопанското управление е изследването на операциите, подпомагащ ръководството да определи по научен път политиката и действията си. Основни акценти са: формулиране на модела, оценка степента на ефективност,необходимост от решение,съобразено с пазара, доказване реалността на модела.
Като цяло съвременният европейски мениджмънт защитава позициите на класическия мениджмънт.
Постижения
Проектът "Гласиър" (Великобритания) - предлага нови концепции и методи за структура на организацията, като:
- възлагателен подход - опит за реалистична оценка на ситуацията вън от релацията
- анализ на властта, с цел уравновесяване на силите и претенциите;
- модел на фирмата по подобие на малко демократично правителство присъщите му структури и отговорности.
Споразуменията във Фоули (Великобритания), седалището на рафинерията „Ессо"]] - поставят началото на ефективното взаимодействие между работодатели и профсъюзи по отношение на производителността на труда, около които се решават редица въпроси за трудовите отношения, политика в областта на заплащането, задължения на преките началници
Вижте още
- САЩ
- Привлекателност на пазара
- Отговорност
- Видове ефективност
- Клиент
- Управление на човешките ресурси
- Мотивация
- Играта като човешка дейност
Източници
- Кирил Тодоров, Стратегическо управление в малките и средните фирми, София, 2001г.
- Теория X и теория Y
- Indermit Singh Gill, Golden Growth: Restoring the Lustre of the European Economic Model (Eastern Europe and Central Asia Flagship)
- Kevin McShane, Coaching Youth Soccer: The European Model
- Philip Whyman, The Political Economy of the European Social Model (Routledge Studies in the European Economy)
- Bruce Bueno de Mesquita and Frans N. Stokman, European Community Decision Making: Models, Applications, and Comparisons
- Marie-Ange Moreau and Marie-Ange Moreau, Before and After the Economic Crisis: What Implications for the 'European Social Model'?
Външни препратки
- Европейска фондация за развитие на управлението – англ. език
- Европейска асоциация за управление на операциите
- Проектът „Гласиър” - англ. език
- Рафинерията във Фоули – англ. Език
- Japanese management culture