Разлика между версии на „Методика на Ротшилд“

Версия от 18:58, 1 октомври 2012

Методиката на Ротшилд се използва за разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.

Същност

Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на иновационните усилия и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.

В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата фирма.

Възможности за създаване на нови продукти

бюджет за проучване и развитие;
човешки ресурси ;
патенти ;
търговски марки ;
източници на иновации (външни/ вътрешни).

Възможности за производство

капацитет ;
контрол на ресурсите ;
местоположение и възраст на фирмата ;
трудови ресурси ;
разходи.

Маркетингови възможности

реклама – медии и бюджет,
брой дистрибутори,
дистрибуционни центрове,
ценова политика,
разходи за маркетинг, общо

Финансови възможности

кешова позиция ;
валутен риск ;
дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
ликвидност ;
бюджет.

Възможности за управление

ръководни служители ;
начин на вземане на решение ;
планиране ;
организационна структура.

Вижте още

Източници

Конкуренти - Определяне на способностите им

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Методиката на Ротшилд''' се използва за '''разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности''', в пет ясно разграничаващи се групи.
 ==Същност==
-*	Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
+*	Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновация|иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
 *	Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
 *	Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.