Разлика между версии на „Генерична стратегия“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
Обща стратегия на Портер :
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност. Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски | + | '''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност. |
| + | ==Същност== | ||
| + | Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски [[разход]]и. | ||
| − | Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича | + | Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер: |
{| class="prettytable" | {| class="prettytable" | ||
| Ред 28: | Ред 30: | ||
| | | | ||
| − | + | '''''Ръководен бряг на стратегията''''' | |
| | | | ||
| Ред 45: | Ред 47: | ||
| | | | ||
| − | + | '''''Съсредоточена стратегия''''' | |
(диференциране) | (диференциране) | ||
| Ред 52: | Ред 54: | ||
<center>''''' Обща стратегия на Портер :'''''</center> | <center>''''' Обща стратегия на Портер :'''''</center> | ||
| − | * Ръководен бряг на | + | * Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял. |
* Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията. | * Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията. | ||
| − | * Съсредоточената стратегия е - | + | * Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен [[сегмент]] и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация. |
| − | * Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме | + | * Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям [[риск]] да изплува сама и да поеме [[лидер]]ството в свои ръце. |
| − | + | ==Вижте още== | |
| − | + | *[[Стойностна верига]] | |
| − | + | *[[Диверсификация (Маркетингова стратегия)]] | |
| − | + | *[[Мисия]] | |
| − | + | *[[Хибридна стратегия]] | |
| − | Стойностна верига | + | *[[Спешна стратегия]] |
| − | + | *[[Стратегии за управление в публичния сектор]] | |
| − | Диверсификация (Маркетингова стратегия) | + | *[[Стратегическо прогнозиране]] |
| − | + | *[[Стратегия на ниската цена]] | |
| − | |||
[[category:Стратегическо управление]] | [[category:Стратегическо управление]] | ||
Версия от 17:47, 1 октомври 2012
Generic strategies (общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.
Същност
Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
|
|
| |
|
|
|
|
|
Широк (индустриален-цял сектор) |
Ръководен бряг на стратегията |
Разграничаване на стратегията |
|
Тесен (сегмент маркер) |
Съсредоточена стратегия (нисък бряг) |
Съсредоточена стратегия (диференциране) |
- Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
- Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
- Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
- Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.