Разлика между версии на „Причинно-следствена връзка“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 2 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
 
'''В рамките на всяка система се наблюдават взаимоотношения''' от различно естество и характер. Те се рамкират от понятието '''причинно-следствена връзка'''.
 
'''В рамките на всяка система се наблюдават взаимоотношения''' от различно естество и характер. Те се рамкират от понятието '''причинно-следствена връзка'''.
  
==Видове==
+
==Същност==
  
 
Взаимоотношение между [[елемент]] - елемент в системата - тези взаимоотношения се характеризират, като една временна причинно-следствена връзка, тоест всеки елемент едновременно:
 
Взаимоотношение между [[елемент]] - елемент в системата - тези взаимоотношения се характеризират, като една временна причинно-следствена връзка, тоест всеки елемент едновременно:
 
*[[причина]] за поведението на останалите елементи.
 
*[[причина]] за поведението на останалите елементи.
 
*[[следствие]] от поведението на останалите елементи.
 
*[[следствие]] от поведението на останалите елементи.
 
  
 
Взаимоотношения елемент - [[система]] или част-цяло - тези взаимоотношения също се характеризират с причинно следствена връзка.
 
Взаимоотношения елемент - [[система]] или част-цяло - тези взаимоотношения също се характеризират с причинно следствена връзка.
Ред 12: Ред 11:
 
Между елемента и системата се наблюдават също множество приемно - следствени връзки. Това означава, че:
 
Между елемента и системата се наблюдават също множество приемно - следствени връзки. Това означава, че:
 
- всеки елемент дори и най-елементарния може да бъде причина за състоянието на системата. Въздействието на съответния елемент зависи не от неговата собствена сложност, а от сложността на системата, част от която е този елемент. При системите се наблюдава зависимост между състоянието на системата и включените в нея елементи. Ако системата като цяло боледува или не функционира в оптимален режим, то съответно боледуват и нейните елементи.
 
- всеки елемент дори и най-елементарния може да бъде причина за състоянието на системата. Въздействието на съответния елемент зависи не от неговата собствена сложност, а от сложността на системата, част от която е този елемент. При системите се наблюдава зависимост между състоянието на системата и включените в нея елементи. Ако системата като цяло боледува или не функционира в оптимален режим, то съответно боледуват и нейните елементи.
 
==Свойства==
 
#[[Емержентност]] изразява обстоятелството,че свойствата, принципите и ролята на системата не са тъждествени на свойствата, принципите и ролята на изграждащите я елементи.
 
#[[Синергизъм]] - изразява обстоятелството,че продуктивността на системата,която се реализира в резултат на взаимодействието на елементите е винаги по-голямо от аритметичната сума на продуктивността на елементите по отделно,
 
#[[Факторно взаимодействие]] - изразява обстоятелството,че при сложните системи,нито един фактор не действа върху системата самостоятелно. Промяната в даден фактор веднага предизвиква промени и в останалите фактори,така че върху системата влияе резултантната от взаимодействието между всички фактори.
 
#[[Сложност]] свързана е с необходимото условие един обект да бъде система,а именно да са налице и достатъчното условие един обект да бъде система, да са налице по отношение на взаимодействие на елементите, когато елементите нарастват в аритметична прогресия отношението на обуславяне между елементите нарастват в геометрична прогресия. Това усложнява взаимовръзките между елементите и поставя допълнителни изисквания пред управлението на системата.
 
Различават се два вида сложност:
 
*[[съставна]] тя възниква поради големия брой елементи, връзките между които са относително еднотипни
 
*[[динамична]] тя възниква когато елементите на системата могат да се свързват един с друг по различни начини и при добавяне на нов елемент броят на елементите расте експоненциално.
 
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
  
*[[GAP анализ]]
+
*[[Свойства на причинно-следствената връзка]]
*[[SWOT анализ]]
 
*[[Алтернатива]]
 
*[[Аутсорсинг]]
 
*[[Бейсова вероятност]]
 
*[[Вариационен анализ]]
 
*[[Групово интервю]]
 
*[[Даниел Канеман]]
 
*[[Диверсификация]]
 
*[[Дилема на затворника]]
 
*[[Евристични методи в управлението]]
 
*[[Задача]]
 
*[[Инвестиционен портфейл]]
 
*[[Интегрираност]]
 
 
*[[Конфликт]]
 
*[[Конфликт]]
 
*[[Критична точка]]
 
*[[Критична точка]]

Текуща версия към 10:08, 1 април 2014

В рамките на всяка система се наблюдават взаимоотношения от различно естество и характер. Те се рамкират от понятието причинно-следствена връзка.

Същност

Взаимоотношение между елемент - елемент в системата - тези взаимоотношения се характеризират, като една временна причинно-следствена връзка, тоест всеки елемент едновременно:

  • причина за поведението на останалите елементи.
  • следствие от поведението на останалите елементи.

Взаимоотношения елемент - система или част-цяло - тези взаимоотношения също се характеризират с причинно следствена връзка. Като правило състоянието на системата, определя съотношението на отделните елементи. В рамките на системата може да се проследи и влиянието на всеки отделен елемент към цялото. За това влияние е характерно, че всеки елемент дори и най-елементарния, може да бъде причина за промяната в състоянието на системата като цяло. Това влияние е свързано, не толкова със значимостта на самия елемент, а със сложността на връзките между подсистемите и елементите. Между елемента и системата се наблюдават също множество приемно - следствени връзки. Това означава, че: - всеки елемент дори и най-елементарния може да бъде причина за състоянието на системата. Въздействието на съответния елемент зависи не от неговата собствена сложност, а от сложността на системата, част от която е този елемент. При системите се наблюдава зависимост между състоянието на системата и включените в нея елементи. Ако системата като цяло боледува или не функционира в оптимален режим, то съответно боледуват и нейните елементи.

Вижте още

Източници

  • Steve Steinhilber, Strategic Alliances: Three Ways to Make Them Work (Memo to the Ceo)
  • James D. Bamford, Benjamin Gomes-Casseres and Michael S. Robinson, Mastering Alliance Strategy: A Comprehensive Guide to Design, Management, and Organization (Jossey-Bass Business & Management)
  • Edwin Richard Rigsbee, Developing Strategic Alliances (Crisp Professional Series)
  • Brian Tjemkes, Pepijn Vos and Koen Burgers, Strategic Alliance Management
  • Dumela, Strategic Alliance

Външни препратки