Разлика между версии на „Методика на Ротшилд“

Текуща версия към 11:14, 27 март 2014

Методиката на Ротшилд се използва за разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.

Възможности за създаване на нови продукти

Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на иновационните усилия и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.

бюджет за проучване и развитие;
човешки ресурси ;
патенти ;
търговски марки ;
източници на иновации (външни/ вътрешни).

Възможности за производство

Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.

капацитет ;
контрол на ресурсите ;
местоположение и възраст на фирмата ;
трудови ресурси ;
разходи.

Маркетингови възможности

Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.

реклама – медии и бюджет,
брой дистрибутори,
дистрибуционни центрове,
ценова политика,
разходи за маркетинг, общо

Финансови възможности

Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.

кешова позиция ;
валутен риск ;
дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
ликвидност ;
бюджет.

Възможности за управление

Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.

ръководни служители ;
начин на вземане на решение ;
планиране ;
организационна структура.

Вижте още

Източници

Конкуренти - Определяне на способностите им

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-Методика на Ротшилд
+'''Методиката на Ротшилд''' се използва за '''разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности''', в пет ясно разграничаващи се групи.
-Той разделя информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности, в пет ясно разграничаващи се групи.
+==Възможности за създаване на нови продукти==
+Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновация|иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
-•	Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.
+*	[[бюджетиране|бюджет]] за проучване и развитие;
-•	Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
+*	човешки ресурси ;
-•	Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
+*	патенти ;
-•	Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
+*	търговски марки ;
-•	Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните мениджъри и управленският имидж представляват важна част от информацията, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
+*	източници на иновации (външни/ вътрешни).
-В оценката на всяко от петте направления на възможностите могат да бъдат включени различен брой показатели, чрез които да се измерят и съпоставят конкурентите и самата фирма.
+==Възможности за [[производство]]==
+Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
+*	капацитет ;
+*	[[контрол]] на ресурсите ;
+*	местоположение и възраст на фирмата ;
+*	трудови ресурси ;
+*	[[разход]]и.
-Възможности за създаване на нови продукти
+==Маркетингови възможности==
+Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
+*	[[реклама]] – медии и бюджет,
+*	брой дистрибутори,
+*	дистрибуционни центрове,
+*	ценова политика,
+*	разходи за [[маркетинг]], общо
-•	бюджет за проучване и развитие;
+==Финансови възможности==
-•	човешки ресурси ;
+Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
-•	патенти ;
+*	кешова позиция ;
-•	търговски марки ;
+*	валутен [[риск]] ;
-•	източници на иновации (външни/ вътрешни).
+*	дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
+*	[[ликвидност на пазара|ликвидност]] ;
+*	бюджет.
+==Възможности за управление==
+Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните [[мениджър]]и и управленският имидж представляват важна част от [[информация]]та, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
+*	ръководни служители ;
+*	начин на вземане на [[решение]] ;
+*	[[план за действие|планиране]] ;
+*	[[организационна структура]].
-Възможности за производство:
+==Вижте още==
+*[[Конкурентно предимство]]
-•	капацитет ;
+*[[Анализ на конкурентната ситуация в отрасъла]]
-•	контрол на ресурсите ;
+*[[Конкурентен анализ]]
-•	местоположение и възраст на фирмата ;
+*[[Конкурентен пазар]]
-•	трудови ресурси ;
+*[[Конкуренция]]
-•	разходи.
+*[[Конкурентни стратегии]]
+==Източници==
+*[http://www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8-%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82/ Конкуренти - Определяне на способностите им]
-Маркетингови възможности:
+==Външни препратки==
+* [http://en.wikipedia.org/wiki/Industry_information Промишлена информация]
-•	реклама – медии и бюджет,
+* [http://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_plan Маркетингов план]
-•	брой дистрибутори,
+* [http://en.wikipedia.org/wiki/Competitive_intelligence Конкурентна интелигентсност]
-•	дистрибуционни центрове,
+[[category:Стратегическо управление]]
-•	ценова политика,
-•	разходи за маркетинг, общо
-Финансови възможности:
-•	кешова позиция ;
-•	валутен риск ;
-•	дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
-•	ликвидност ;
-•	бюджет.
-Възможности за управление:
-•	ръководни служители ;
-•	начин на вземане на решение ;
-•	планиране ;
-•	организационна структура.
-Конкурентно предимство