Разлика между версии на „Генерична стратегия“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не са показани 3 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| + | [[file:mpo.jpg|right|thumb|Майкъл Портър, създател на генеричната стратегия]] | ||
'''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност. | '''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност. | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски [[разход]]и. | Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски [[разход]]и. | ||
| − | Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на | + | Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на [[Майкъл Портър]]: |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| + | [[file:smp.jpg|center]] | ||
* Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял. | * Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял. | ||
| Ред 62: | Ред 12: | ||
* Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен [[сегмент]] и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация. | * Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен [[сегмент]] и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация. | ||
* Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям [[риск]] да изплува сама и да поеме [[лидер]]ството в свои ръце. | * Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям [[риск]] да изплува сама и да поеме [[лидер]]ството в свои ръце. | ||
| + | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Стойностна верига]] | *[[Стойностна верига]] | ||
Текуща версия към 09:47, 17 февруари 2014
Generic strategies (общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.
Същност
Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Майкъл Портър:
- Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
- Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
- Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
- Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.
Вижте още
- Стойностна верига
- Диверсификация (Маркетингова стратегия)
- Мисия
- Хибридна стратегия
- Спешна стратегия
- Стратегии за управление в публичния сектор
- Стратегическо прогнозиране
- Стратегия на ниската цена
Източници
- Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
- David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
- Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
- W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
- Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret
Външни препратки
- Регентския университет на изкуствата в стратегическото прогнозиране
- Иновацинна стратегия на фирмата
- Стопанско управление
- Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия
- Стратегически мениджмънт
- Групата на стратегическото прогнозиране и иновации за LinkedIn
- Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)