Разлика между версии на „Генерична стратегия“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
(Нова страница: Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които м...)
 
 
(Не са показани 7 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
−
Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.  Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.
+
[[file:mpo.jpg|right|thumb|Майкъл Портър, създател на генеричната стратегия]]
 +
'''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.   
 +
==Същност==
 +
Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски [[разход]]и.
  
−
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича '''''обща стратегия''''', защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:   
+
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на [[Майкъл Портър]]:   
  
−
{| class="prettytable"
+
[[file:smp.jpg|center]]
−
|-
 
−
|
 
−
<center>'''''Цели'''''</center>
 
  
−
| colspan="2" |
+
* Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.   
−
<center>'''''Предимство'''''</center>
 
−
 
 
−
|-
 
−
|
 
−
 
 
−
 
 
−
|
 
−
<center>'''''Нисък бряг'''''</center>
 
−
 
 
−
|
 
−
<center>'''''Уникалност на продукта'''''</center>
 
−
 
 
−
|-
 
−
|
 
−
'''''Широк'''''
 
−
 
 
−
(индустриален-цял сектор)
 
−
 
 
−
|
 
−
'''''Ръководен бряг на стратегията'''''
 
−
 
 
−
|
 
−
''''' Разграничаване на стратегията'''''
 
−
 
 
−
|-
 
−
|
 
−
'''Тесен'''
 
−
 
 
−
(сегмент маркер)
 
−
 
 
−
|
 
−
'''''Съсредоточена стратегия'''''
 
−
 
 
−
(нисък бряг)
 
−
 
 
−
|
 
−
  '''''Съсредоточена стратегия'''''
 
−
 
 
−
(диференциране)
 
−
 
 
−
|}
 
−
<center>''''' Обща стратегия на Портер :'''''</center>
 
−
 
 
−
* Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.   
 
 
* Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.   
 
* Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.   
−
* Съсредоточената стратегия е -   Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.  
+
* Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен [[сегмент]] и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.  
−
* Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.
+
* Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям [[риск]] да изплува сама и да поеме [[лидер]]ството в свои ръце.
−
 
 
−
 
 
−
 
 
  
 +
==Вижте още==
 +
*[[Стойностна верига]]
 +
*[[Диверсификация (Маркетингова стратегия)]]
 +
*[[Мисия]]
 +
*[[Хибридна стратегия]]
 +
*[[Спешна стратегия]]
 +
*[[Стратегии за управление в публичния сектор]]
 +
*[[Стратегическо прогнозиране]]
 +
*[[Стратегия на ниската цена]]
 +
==Източници==
 +
* Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
 +
* David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
 +
* Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
 +
* W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
 +
* Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret
  
−
Стойностна верига
+
==Външни препратки==
−
25 KB (249 думи) - 21:16, 23 май 2012
+
*  [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на  изкуствата в стратегическото прогнозиране]
−
Диверсификация (Маркетингова стратегия)
+
* [http://www.kaminata.net/viewtopic.php?f=131&t=15180 Иновацинна стратегия на фирмата]
−
10 KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012
+
* [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:6DOzCc5OackJ:www.uni-sofia.bg/index.php/bul/content/download/56852/466824/version/1/file/MagistyrskiTezi-StopanskoUpravlenie2009.doc+стратегия+на+фирмата&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEEShz_z2OoktxmWCxlKEErQ1D5eUMWdJPwZxHmeR52VtfsZLhy5mXXHXAvNlkEq3uRkPPD0DtDSVhEZ00c4mNg1CaxKM38evLmAc1XKwi5ZK_nhxSHQe3keCEhzPafRlqyi2mlUta&sig=AHIEtbRm2i5-6OlScjt-h26UVbQMRzFluw Стопанско управление]
−
Мисия
+
* [http://www.referati.org/chastna-inovacionna-strategiq-na-firmata-opredelqshti-faktori-pri-razrabotvane-na-inovacionna-strategiq/21680/ref Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия]
 +
* [http://zorry.log.bg/article.php?article_id=8223 Стратегически мениджмънт]
 +
*  [http://www.linkedin.com/groups?gid=2143964 Групата на стратегическото  прогнозиране и иновации  за LinkedIn]
 +
*  [http://courses.swinburne.edu.au/courses/Master-of-Management-(Strategic-Foresight)-BMSF640/international Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)]
 +
[[category:Стратегическо управление]]

Текуща версия към 09:47, 17 февруари 2014

Майкъл Портър, създател на генеричната стратегия

Generic strategies (общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.

Същност

Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.

Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Майкъл Портър:

Smp.jpg
  • Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
  • Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
  • Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
  • Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.

Вижте още

Източници

  • Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
  • David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
  • Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
  • W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
  • Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Генерична_стратегия&oldid=11930“.