Разлика между версии на „Трансформация“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| (Не са показани 5 междинни версии от 2 потребители) | |||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | '''Трансформацията''' | + | '''Трансформацията''' е '''метод промяна на текущото състояние на обект, процес и т.н.''' |
| − | == | + | ==Същност== |
| + | Трансформацията (на английски: transformation) е правило, което систематично променя една синтактична форма в друга, функция, която променя позицията или посоката на осите на координатна система, или замяна на алгебричните изрази с техните стойности по отношение на друг набор от променливи за картографиране на едно място. Да трансформираш означава да промениш вида, формата или структурата. [[Бизнес трансформация]]та в контекста на [[мениджмънт]]а в организациите и системите, първо се появява в индивида и чак тогава в организациите. | ||
| − | + | ==Приложение== | |
| − | |||
| − | == | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
Трансформацията е често приложима в 21 век, в условия на динамичното развитие на организациите. Често трансформацията не е разбрана от фирмите, които предприемат внедряването на този сложен способ. Но добре използваният метод може да доведе компанията до конкурентни предимства завладяването на нови пазарни дялове и намирането на нови пазарни ниши за реализация. | Трансформацията е често приложима в 21 век, в условия на динамичното развитие на организациите. Често трансформацията не е разбрана от фирмите, които предприемат внедряването на този сложен способ. Но добре използваният метод може да доведе компанията до конкурентни предимства завладяването на нови пазарни дялове и намирането на нови пазарни ниши за реализация. | ||
| − | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
| − | *[[ | + | *[[Неуспешна трансформация]] |
| − | *[[ | + | *[[Бизнес трансформация]] |
| − | *[[ | + | *[[Организационна трансформация]] |
| − | *[[ | + | *[[Видове лидери]] |
| − | *[[ | + | *[[Хипноза]] |
| + | *[[Теория на трансформацията]] | ||
| + | *[[Интегративен модел за организационна трансформация]] | ||
==Източници== | ==Източници== | ||
| Ред 235: | Ред 46: | ||
*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие] | *[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие] | ||
| − | [[category: | + | [[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]] |
Текуща версия към 12:58, 9 януари 2014
Трансформацията е метод промяна на текущото състояние на обект, процес и т.н.
Същност
Трансформацията (на английски: transformation) е правило, което систематично променя една синтактична форма в друга, функция, която променя позицията или посоката на осите на координатна система, или замяна на алгебричните изрази с техните стойности по отношение на друг набор от променливи за картографиране на едно място. Да трансформираш означава да промениш вида, формата или структурата. Бизнес трансформацията в контекста на мениджмънта в организациите и системите, първо се появява в индивида и чак тогава в организациите.
Приложение
Трансформацията е често приложима в 21 век, в условия на динамичното развитие на организациите. Често трансформацията не е разбрана от фирмите, които предприемат внедряването на този сложен способ. Но добре използваният метод може да доведе компанията до конкурентни предимства завладяването на нови пазарни дялове и намирането на нови пазарни ниши за реализация.
Вижте още
- Неуспешна трансформация
- Бизнес трансформация
- Организационна трансформация
- Видове лидери
- Хипноза
- Теория на трансформацията
- Интегративен модел за организационна трансформация
Източници
- Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
- Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
- Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
- Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992.
- Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
- De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
- Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
- Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986.
- Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999.
- Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002.
- Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994.
- Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984.
- Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989.
- Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
- Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
- Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
- Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
- Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
- Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.