Преглед на кода на Методика на Ротшилд

'''Методиката на Ротшилд''' се използва за '''разделяне на информацията, необходима за оценяване на конкурентните възможности''', в пет ясно разграничаващи се групи.

==Възможности за създаване на нови продукти==
Възможности за създаване и внедряване на нови продукти. Чрез тази група информация се прави опит за оценка на [[иновация|иновационните усилия]] и на интензивността им по отношение на категория продукти. Колкото са по-големи възможностите за развитие на нов продукт, толкова по-сериозна заплаха е конкурентът в дългосрочен план.

*	[[бюджетиране|бюджет]] за проучване и развитие;
*	човешки ресурси ;
*	патенти ;
*	търговски марки ;
*	източници на иновации (външни/ вътрешни).

==Възможности за [[производство]]==
Възможности за производство. Оценките при тази група се отнасят до производствения капацитет и степента на използване на наличните мощности. Приема се, че фирма, която използва максимално своите мощности, няма да пристъпи към разширяване на продуктовата си линия в близка перспектива.
*	капацитет ;
*	[[контрол]] на ресурсите ;
*	местоположение и възраст на фирмата ;
*	трудови ресурси ;
*	[[разход]]и.

==Маркетингови възможности==
Маркетингови възможности. Те се диагностицират предимно чрез силата на промоционните лостове, ефективността на дистрибуция и дела на разходите за маркетинг.
*	[[реклама]] – медии и бюджет,
*	брой дистрибутори,
*	дистрибуционни центрове,
*	ценова политика,
*	разходи за [[маркетинг]], общо

==Финансови възможности==
Финансови възможности. Важна информация за конкурента е не само неговият финансов потенциал, а и това, как разпределя тези ресурси, в т.ч. насочването им към интересуващите фирмата продукти и пазари.
*	кешова позиция ;
*	валутен [[риск]] ; 
*	дългосрочни/ краткосрочни заеми ;
*	[[ликвидност на пазара|ликвидност]] ;
*	бюджет.

==Възможности за управление==
Възможности за управление. Равнището на компетентност, качествата на главните [[мениджър]]и и управленският имидж представляват важна част от [[информация]]та, необходима за предвиждане бъдещите намерения и действия на конкурентите.
*	ръководни служители ;
*	начин на вземане на [[решение]] ;
*	[[план за действие|планиране]] ;
*	[[организационна структура]].

==Вижте още==
*[[Конкурентно предимство]]
*[[Анализ на конкурентната ситуация в отрасъла]]
*[[Конкурентен анализ]]
*[[Конкурентен пазар]]
*[[Конкуренция]]
*[[Конкурентни стратегии]]
==Източници==
*[http://www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8-%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82/ Конкуренти - Определяне на способностите им]
==Външни препратки==
* [http://en.wikipedia.org/wiki/Industry_information Промишлена информация]
* [http://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_plan Маркетингов план]
* [http://en.wikipedia.org/wiki/Competitive_intelligence Конкурентна интелигентсност]
[[category:Стратегическо управление]]