Спешна стратегия

Спешната стратегия (EMERGENT STRATEGY) може още да се нарече стратегия на иновациите.

Същност

Място на иновационната стратегия сред другите стратегии в управленския процес.

Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.

Процес

Иновацията е нов продукт или услуга, нов производствен технологичен процес, нова структура или административна система, нов план или нова програма, отнасяща се до членовете на организацията. Иновацията е процес на прилагане на идеи за обновяване на продукти, услуги или организации. Тя е нематериално понятие. За иновации са необходими – добра идея, (в много случаи) финансиране, прилагането и в дадена свера. Иновацията не е единично събитие.

Процес на иновационната стратегия, и неговите компоненти.

Обикновено въвеждането на иновативни решения е процес, който с течение на времето се обогатява, дори и променя. С други думи – иновацията е практически насочено творчество. Иновацията, като процесИновацията може да се опише като процес, обхващащ полезността, успеха или печалбата в едно. Този процес се състои от създаване, развитие, запознаване, приспособяване, обвързване и осъществяване, възприемане или фази на разработване, като задължително иновационният процес включва промяната - промененият начин, чрез който продуктите или услугите се създават и доставят.

По-тясното виждане върху иновацията, като процес, включва само производствения процес и продуктовото развитие.
От по-широка перспектива иновационния процес е начин на мислене за бизнес моделите и концепциите – това са възможностите и мисловния капацит, който имаме, да си представяме коренно различни бизнес концепции или коренно нови начини за разграничаване на съществуващи бизнес модели.

Цел

Иновациите имат за цел да създават

по-конкурентни продукти и услуги, по-оптимизирани, по-нови и по-добре отговарящи на желанията на потребителите
да направят функционирането и организацията на фирмите по-бързо и ефективно.

Изпълнявайки тези две условия, въвеждането на иновация, носи ползи за потребителите и печалба за фирмите. Иновациите са един от главните помощници на глобализацията - оптимизирайки отделните бизнеси, те на практика, оптимизират световните бизнес процеси. Сър Уилям Браг – “Важното в науката не е толкова намирането на нови факти, колкото откриването на нови начини на мислене относно тези факти”. Същото важи и в бизнеса, и всекидневието – в по-голямата част от времето нямаме нужда от повече информация или брилянтни нови идеи – имаме нужда да помислим за информацията и знанието, които имаме в изобилие, по нов начин." В световен мащаб, подпомагането на иновационното творчество е намерило форма в създаването на бизнес/иновационни инкубатори.

Вижте още

Източници

Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Michael E. Porter - On Competition, Updated and Expanded Edition
Carl W. Stern - The Boston Consulting Group on Strategy
Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret
Ethan Rasiel - The McKinsey Way
Gary Hamel - Competing for the Future
Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution

Външни препратки

Спешна стратегия

Съдържание

Същност

Процес

Цел

Вижте още

Източници

Външни препратки

Навигация

Търсене