Хотърнски експеримент

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
The printable version is no longer supported and may have rendering errors. Please update your browser bookmarks and please use the default browser print function instead.
Elton Mayo – amerikanski sociolog i organizacionen psiholog.
Елтън Мейо – американски социолог и организационен психолог.

Хотърнските експерименти представляват същинско начало на социологическия подход в управлението на промишленото предприятие. Формалното основание за тези експерименти е решението на Националния изследователски съвет в САЩ и приемането на специалната изследователска програма по тези проблеми, ръководена от професора по електроинженерство Д. Джаксън.

Същност

Елтън Мейо извършва експерименти през периода 1927 – 1932г. известни като Хотърнските експерименти. Един от неговите най-прости, но убедителни опити е експериментът с работничките в една от фабриките на компанията „Уестърн Електрик”. Заедно с няколко свои сътрудници - социолози и психолози, той се опитва да обясни вариациите в производителността на труда. Хонтърските експерименти продължават дълго, от 1924г. до 1932г. По своите резултати те преминават през четири етапа.

Резултати и изводи

Резултатите от Хотърнските експерименти довели до принципно нови изводи за поведението на човека в процеса на работа. Въз основа на тях е разработена цялостна концепция за човешките отношения в управлението. Те разкриват нови пространства за изследователска работа с основен обект човека и неговото поведение.

Изследователите установяват и друг важен момент, с който се обяснява поведението на групата - на груповите норми е отредено да играят ролята на защитна функция срещу целите на организаторите.

Prilojenie na Hotornskite eksperimenti.
Приложение на Хотърнските експерименти.

Стига се до извода, че неформалните работни групи вътре в една организация оказват положително влияние върху производителността. Натискът от страна на групата, а не от страна на управляващите оказва най-силно влияние върху производителността.

Елтън Мейо твърди, че работниците не са „живи машини”, а същества със социални нужди. За да работят ефективно и ефикасно те трябва да бъдат мотивирани и да имат изпълнени със смисъл взаимоотношения на работното място.

Освен това той отчита значението на управленския стил при балансирането между загрижеността за хората и отношението към свършената работа.

Основните идеи и резултати от тези експерименти са изложени в книгата му „Човешките проблеми на индустриалната цивилизация”.

Ролята на Хотърнските експерименти днес

Хотърнските експерименти и теориите за управление и на други учени се използват и в наши дни и то с много добър краен резултат. Приносът им е не само за повишаване на качеството на работа, условията на труд и възнаграждението, но и се дава възможност на работниците да вземат участие дори и „символично” в управлението на фирмата.

Вижте още

Източници

Външни препратки