Управление на риска
Управление на риска или риск-мениджмънт е процес, базиран на икономическото и организационно-управленското съдържание на понятията “риск”, “мениджмънт” и “предприемач”.
Същност
Управлението на риска е процес за изучаване на параметрите на обекта и субекта, на външните и вътрешните фактори, които влияят върху тях, както и на дейности свързани с оптимизацията, планирането, отчета и контрола на всички процеси на бизнеса, в това число мотивацията , регулирането и изпълнението на управленските дейности. Според различните икономически възприятия за понятието “риск”, същността на тази управленска функция би могла да бъде ориентирана в различни (понякога и противоположни) насоки. От гледна точка на риска като възможност, неговото управление следва да бъде насочено към методи, максимизиращи очаквания положителен резултат от наличните потенциални възможности или увеличаване на вероятността за неговото получаване (оптимистичен подход). От гледна точка на риска като опасност следва да се прилагат методи за намаляване на потенциалния размер на загубите или вероятността за възникването на такива (песимистичен подход). Разглеждайки риска като неопределеност следва да се търси минимизиране на отклоненията от очакваното равнище на потенциалните бъдещи резултати.
Функции
Ефективното управление на риска предполага комплексно разглеждане на всеки негов аспект, което детерминира и основните функции в този процес:
- Активна – насочена към постигането на очакваните положителни резултати, увеличаване вероятността за успех и намаляване на вероятността за неуспех, заложена в принципите на функциониране на финансово-инвестиционните стопански единици (дружества, дилъри или брокери), генериращи борсови печалби на базата на така наречения “спекулативен” риск;
- Пасивна – насочена към предотвратяването на потенциални загуби, чрез редуциране на неблагоприятните въздействия на негативни външни фактори, което е заложено и в основата на управленската политика за оптимално функциониране на организациите;
- Балансираща – ориентирана към осигуряването на минимални разлики между фактически и очаквани резултати с цел оптимизация на крайния финасов резултат.
От гледна точка на времевия хоризонт на управлението на риска могат да се разграничат три аспекта на процеса:
- Оперативно управление - краткосрочен аспект, свързан с конкретна рискова ситуация;
- Тактическо управление – средносрочен аспект, ориентирано към намаляване степента на неопределеност в дейността, т.е. осигуряване на минимални отклонения от планираните резултати;
- Стратегическо упрваление – активно управление в дългосрочен аспект, свързано предимно с очакваните положителни резултати в резултат от поемането на умерени рискове, непоставящи под заплаха дългосрочното развитие на организацията.
Вижте още
- Иновация
- Инвестиция
- Подходи при управление на риска
- Стратегии при управление на риска
- Контрол
- Контролинг
Източници
- Александрова, М., “Управленски решения и риск”, изд. Авангард Прима, София, 2009; ISBN 978-954-323-606-0
- Марчев, А., Мирчев, М., Шереметов, Г., Марчев-младши, А., Курс лекции и семинарни занимания “Основи на управлениетo I и II”, УННС, София, 2009-2010
- Александрова, М., Марчев-младши, А., Курс лекции и семинарни занимания “Управленски решения и риск”, УННС, София, 2010