Теория на трансформацията
За провеждането на трансформация д-р Едуардс Деминг предлага система от дълбоки познания, която включва оценка на систематата, знания за промяната, теория на познанието и теория на психологията.
Същност
Трансформацията става популярна, много често използвана и неразбрана дума от организациите на 21 век. Трансформацията се появява, когато лидерите създават визия за трансформиране, система за предизвикателни вярвания и неспиращи въпроси, предположения, модели, навици и парадигми, с цел да продължат развитието на организациите, прилагайки теорията на мениджмънта и чрез призмата на системата на задълбочени знания.
За да се случи трансформация, хората трябва да се съсредоточат върху създаването на едно ново бъдеще, модел, който никога преди не е съществували в организацията и въз основа на нов начин на мислене и непрекъснато обучение, да открият нови, различни деиности, такива каквито никога не биха приели преди. Теориите често са избягвани в реалния свят на работния човек.
Хората не се интересуват от концепции, когато всеки ден фокусът е върху това, което правиш, това, което трябва да се спечели чрез изработения дневен труд и загубите, които задължително трябва да бъдат избегнати. И все пак все повече и повече организации наблягат на теорията на трансформацията и интегрирането й в управлението на организацията. Когато се нуждаем от промяна ние се примиряваме с най-трудното и приемаме предизвикателството на стратегията на трансформацията, защото трябва.
Има три възможни типа промяна: традиционен, преходен и трансформационен, като най- важните промени, които се извършват от всеки един от тях са в областта на начина на мислене – именно подобрение, промяна в стратегията и родикално преобръщане на ценностите.
Вижте още
- Комбинаторика
- Размита логика
- Метод Монте Карло
- Двуфакторна теория на лидерството
- Видове лидери
- Лидерски стилове
- Джон Стюарт Мил
- Функция на полезност
Източници
- Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981.
- Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998.
- Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990.
- Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992.
- Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989.
- De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999.
- Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.
- Deming, W. E., Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge: 1986.
- Gharajedaghi, Jamshid. Systems Thinking, Butterworth – Heinemann, Boston: 1999.
- Heifetz, Ronald A. and Linsky, Marty, Leadership on the Line, Harvard Business School Press, Boston: 2002.
- Joiner, Brian L., Fourth Generation Management, McGraw Hill, New York: 1994.
- Keirsey, David and Bates, Marilyn. Please Understand Me, Prometheus Nemesis, Del Mar, CA: 1984.
- Miller, Lawrence M., Barbarians to Bureaucrats, Potter, New York: 1989.
- Rodin, Robert. Free, Perfect, and Now, Simon and Schuster, New York: 1999.
- Rodin, Robert and Backaitis, Nida. Beyond The Sounds Of Silence (unpublished monograph): 1995.
- Ruiz, Don Miguel. The Four Agreements, Amber-Allen Publishing, San Rafael, CA: 1997.
- Scholtes, Peter R., The Leader’s Handbook, McGraw Hill, New York: 1998.
- Senge, Peter M., The Fifth Discipline. Doubleday, New York: 1990.
- Senge, Peter M., The Dance of Change, Doubleday, New York: 1999.