Система за лидерството на Ренсис Лайкерт

The printable version is no longer supported and may have rendering errors. Please update your browser bookmarks and please use the default browser print function instead.

Снимка на Лайкерт

Създател на единна концепция на стил на ръководство на основата на двата показателя: задачите, т.е. грижата за производството и структурата, т.е. грижата за човека, е американският учен Лайкерт, който поставя и началото на изследванията на поведенския (бихевиористкия) подход.

Същност

Той с помощта на своя екип извършва проучвания и установява 4 основни системи, които се разглеждат като стилове на ръководство, а всяка система е от своя страна означена с номер и се представя като комплексна управляваща система:

система 1 - експлрататорско-авторитарна;

система 2 - доброжелателно-авторитарна;

система 3 - консултативно-демократична;

система 4 - партисипативна (стил на работническо участие).

I система

Първата система (стил) има сходство с класическата бюрократична система - целите и решенията се определят от ръководството еднолично, авторитарно. Ръководителите, не се доверяват на подчинените, рядко се съобразяват с техните мнения. Контролът е централизиран, а отношенията ръководител-подчинен са формални, ограничени като външни проявления. Поради тези причини ефективността на управленските въздействия е ниска, а социалният климат - неблагоприятен.

II система

Втората система, наречена благосклонно авторитарен стил, поддържа авторитарни отношения с подчинените, но разрешава ограничено участие на сътрудниците във вземането на решения, фундамент на мотивацията са възнагражденията и наказанията. Изборът на цели се извършва от „върха" но са възможни предложения от подчинените. Комуникации от типа “от долу - на горе” като правило са рядкост. Ръководителите приоритетно са ориентирани към изпълнение на стопанските задачи.

III система

Третата система или стил на ръководство, известен като консултативен, се характеризира с проява на значително по-голямо доверие към сътрудниците и по-активното им участие при вземането на управленските решения. Съществуват комуникации от типа “от горе - на долу” и от типа “от долу - на горе”. При вземане на решение задължително се провеждат консултации е подчинените.

IV система

На последния, четвъртия стил (партисипативната система) на ръководство са присъщи групови решения с участие на сътрудници на фирмата. Този стил създава пълно доверие, а взаимоотношенията между ръководители и подчинени са дружески и взаимно взискателни. Комуникациите са във всички посоки, а контролът е децентрализиран. Особено внимание се отделя на използването на потенциала на всички категории персонал.

Вижте още

Източници

Външни препратки