Последици от премахване на бариера

The printable version is no longer supported and may have rendering errors. Please update your browser bookmarks and please use the default browser print function instead.

Премахването на бариера от/към пазара оставя определени последици.

Създаване на конкурентна пазарна среда

¾ Значително намалени разходи, дължащи се на по-доброто използване на различни видове икономии от мащаба, свързани с размера на производствените единици;
¾ Подобряване ефективността на предприятията, рационализация на индустриалните структури и установяване на цените на равнище по- близко до производствените разходи като резултат от по-голямата конкуренция на пазара;
¾ Поток от иновации, нови процеси и нови продукти, чиято поява се стимулира от динамиката на конкурентния пазар;

Съществуват различни фактори за въздействие върху интензивността на конкуренцията между вече завладелите свой пазарен сектор предприятия. Такива са например диференцирането на продукта и лидерството в разходите, които предоставят определени предимства на завладелите пазарен сектор предприятия.

По-голямата или по-малката степен на диференциация на продукта на конкуриращите се предприятия поражда и по-силно изразено доверие на купувачите към специфичните продукти, което се превръща във фактор за по-голяма или по-малка стабилност на търсенето и в крайна сметка за увеличаване или намаляване на конкуренцията.

Диференциацията на продуктите действа като бариера на входа, предоставяйки определени предимства на вече настанилите се и утвърдили се в даден сектор предприятия спрямо потенциалните „пришълци” подари предпочитанието на купувачите към продуктите им.

Друго важно предимство, произтичащо от поставените бариери на входа, е лидерството в разходите при производството и разпределението на продуктите и услугите, което осигурява съответните нормативи за икономии.

Разходи

„Отличителни способности” на предприятията и организациите с нестопански цели по отношение на разходите на лидерството:

собствени технологии, защитени чрез патенти или чрез други форми и регламенти на интелектуална собственост, които осигуряват висока производителност при по-малки разходи
достъп до източници за снабдяване с основните суровини, материали, [[полуфабрикати и инструментална екипировка, който понякога се превръща в предимство за предприятията не само по отношение на производството въобще, но и по отношение на изготвянето на отделните продукти и извършването на съответните услуги
собствените системи на разпределение (собствена дистрибуторска мрежа), чрез които се постигат голяма дифузия на продуктите и по-добро съотношение продажби/разходи на разпределението
привилегирован достъп достъп до необходимия за придобиването на допълнителни активи капитал, което в крайна сметка се проявява в намаляването на финансовите разходи или в по-голяма способност за разширяване на производствената дейност
ефект от обучението или, както го нарича самият М. Портър, „първата братовчедка на „кривата на опита”

Съществуват и различни бариери на изхода на всеки бизнес.

Ангажименти

Основните причини, които могат да принудят едно предприятие или организация с нестопански цели да не изоставя поетите с мисията ангажименти:

спецификацията на авоарите от извършваната до момента дейност
изпълнението на изискванията във връзка с нормативите за „миналите разходи” и отговорности за възстановяване на нанесените други организации щети по повод на съответните производствено – технологични и социално – икономически проекти
разрушаването на съществуващата мрежа от установени връзки с други сфери на бизнес
правителствените забрани и други ограничения, налагани от страна на силно влиятелни представители на обществото
емоциите, свързани с дългогодишна дейност, изпълнявана съвместно с даден колектив

Вижте още

Източници

Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for analyzing Industries and competitors”
Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”

Външни препратки