Критична точка

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
The printable version is no longer supported and may have rendering errors. Please update your browser bookmarks and please use the default browser print function instead.
Schema 0.gif

Критична точка е момент на кулминация на някакво събитие, при койтоима елемент на опасност при по-нататушното развитие на събитията.

В контекста на управленските решения

Модел на критичната точка (анализ на чувствителността). Оценката на вероятностите и очакваните стойности е свързана и с изчислението на т.нар.критична точка на решение в условия на риск. Тя се определя като онази стойност на вероятността „р” за успех, при която очакваната стойност на паричните потоци за дадена алтернатива е нула,т.е. пълно компенсиране на очакваната печалба и възможната загуба:

ЕМV= p.P+ (1-p) .L= 0

Където Р и L са съответно размера на възможната печалба и загуба.

Ако един рисков проект би донесъл годишна печалба от 40хил.лв. или е свъзан с потенциална загуба от 15хил.лв., то неговата критична точка е: р.40000+ (1-р). (-15000)=0 55000.р=15000 р=15000/55000 р=0,273 Вероятността 27,3% е критична тъй като осигурява пълно коменсиране на печалбата и загубата. Ако вероянтостта за успех се оцени от експертите като по-голяма от критичната, то проектът може да бъде приет, тъй като очакваният финансов резултат ще бъде положителен.

В контекста на Иконoмиката

Cvp.png

Какво означава критичната точка – Breakeven point (BEP ) ? Като цяло моментът, в който има равни загуби.

Изчисляване на критичната точка : BEP= TFC/ (SUP – VCUP) където, BEP – критична точка TFC - общите фиксирани разходи SUP - продажна цена за единица продукция VCUP - променливите разходи за единица продукция

  • Анализ на кртичната точка:

Bec.gif

Вижте още

Източници

  • Семен Давыдович Резник, Управление кафедрой
  • Семен Давыдович Резник, Организационное поведение
  • Под общ. ред. на Манол Рибов, Реинженеринг и управление на риска в туризма
  • Кира Викторовна Решетникова, Организационная конфликтология
  • Наталия Иванова Решовска, Управление на инвестиционния процес в нефтодобивната индустрия на Република България
  • Екатерина Рибарова, Васка Димитрова, Ани Ашминова, Индустриална демокрация и участие в управлението: Световен опит и идеи за български вариант
  • Манол Рибов, Управление на качеството на стоките във вътрешната търговия
  • Манол Рибов, Управление на качеството във външната търговия
  • Пол Слоун ; Прев. от англ. Станислава Миланова, Бизнес мисленето
  • Атанас Апостолов Смилянов, За организацията и управлението на изобретателската, рационализаторската и патентно-лицензионна дейност в системата на висшето образование
  • Юрий Миронович Снапелев, Владимир А. Старосельский, Моделирование и управление в сложных системах
  • Геннадий Павлович Солодков, Эвелина Тимофеевна Рубинская, Этери Девисовна Рубинская, Международный бизнес. Организация и управление
  • Т. О. Соломанидина, Организационная культура компании
  • Татьяна Оттовна Соломанидина, Организационная культура компании
  • Пенко Сомлев, Огнян Андреев, Технологии и мениджмънт

Външни препратки