Видове загуба в икономиката
Загуба означава лишаване от нещо ценно – материални придобивки, човешки живот, намаляване, изчезване,загуба на тегло, нежелателно изразходване, загуба на топлина, парични щети в производство, търговия, неуспех в състезание.
Приходна загуба
Бюджетната загуба е понятие означаващо намаление на държавното имущество следствие от недобро финансово управление, но не само на държавния бюджет. Българското законодателство не съдържа легална дефиниция на понятията за бюджетна и фискална загуба.
Според терминологията на Съдът към Италианската сметна палата, то може да е резултат от действия и/или бездействия на правителството, длъжностни лица и т.н.
При реализиране на бюджетни загуби се носи административна и/или дисциплинарна отговорност от виновните длъжностни лица.
Според практиката на Съдът на Италианската сметна палата, бюджетната загуба е по-широко понятие от фискалната загуба, т.е. несъбраните вземания от/към държавата или друг публичен орган.Бюджетните загуби влияят пряко върху икономиката на страната и обществото като цяло, водейки след себе си до загуба на доверие в публичните институции и администрацията,а оттук и на доверие в държавата.Ето защо с оглед опазване на обществения интерес, те подлежат на наказателна санкция.
Фискалната загуба е имуществена вреда, а бюджетната обхваща както пропуснатите ползи, така и неимуществените вреди към фискa.
Загуба от свръхпроизводство
Производство, което е в по-вече от изискваното от следващия етап на процеса.
Причини за загуби от свръхпроизводство:
- Недостатъци в планирането;
- Големи задели;
- Голямо време за пренастройка;
- Недостатъчно тесен контакт със заявителите/клиентите
- Разработка на технологичните процеси по начин, който осигурява предходните операции да подсигуряват надеждно следващите ги операции.
- Установяване на производствени норми и стандарти за всяко работно място на процеса.
- Предвиждане на сигнали, предотвратяващи преждевременно запускане на производството.
- Намаляване на времето за настройки и балансиране на производствените линии.
Загуба от очакване
Прекъсвания в работата, свързани с очакване на неща, като работна сила, материали, оборудване или информация.
Причини за загуби от очакване:
- Лошо планиране;
- Недостатъчно тесни отношения с доставчиците;
- Проблеми с комуникациите;
- Слабости в управление на запасите.
- Изравняване на натоварването на производствените линии;
- Синхронизация на процесите;
- Обучаване на сътрудниците в професии, позволяващи им да се заменят един с друг;
- Равномерно разпределяне на работните натоварвания в течение на деня, така че оптимално да се използват наличните трудовите ресурси.
- Осигуряване на производството с необходимото оборудване и своевременни доставки на покупни изделия и материали.
Загуба от излишни обработки
Причини за загуби от излишни обработки:
- Добавяне на функционални възможности, които нямат ценност в очете на потребителя.
- Недостатъчно информация за това, как потребителя използва продукта или услугата.
- Проучване на действителните нужди на потребителите и за какво те за готови да плащат
- Анализ на всички работи, създаващи добавена стойност, като се оптимизират или отстранят всички излишни операции.
- Определяне кои съгласуващи подписи на документите са действително необходими и ликвидиране на всички излишни.
Загуба от запаси
Всички материали в работната зона освен тези, които са необходими за следващата операция или процес.
Материали и информация намеращи се между стадиите за обработка в процеса по създаване на ценности. Физическите запаси се класифицират по тяхното положение в потока за създаване на ценности и по тяхното предназначение. За описание на запасите по мястото им в процеса на производство се използват термините суровини, материали , незавършено производство, готова продукция. За описание целевото предназначение на запасите се използват такива понятия като буферен запас, застрахователен запас и транспортен запас.
Причини:
- Неправилно планиране;
- Остаряло оборудване;
- Недостатъчна подготовка на спомагателния персонал.
Следствия:
- Множество неприятни проблеми с качеството, такива като преправяне и дефекти;
- Проблеми с планирането на работната сила и/или производството;
- Завишено време за изпълнение на заявките;
- Влошаване на качеството на запасите във времето;
- Риск за унищожаване на запасите в резултат на форс-мажорни обстоятелства
- Проблеми с доставчиците;
- Замразен капитал и загуби от лихвени проценти.
- Откриване на излишни производствени мощности, излишни запаси от суровини, незавършено производство и готова продукция;
- По прецизно използване на методиките точно на време и канбан;
- Произвеждане на всеки участък или работно място, толкова продукция, колкото е необходима на следващия потребител в производствения поток;
- Стандартизиране планирането за производствените участъци и тяхното натоварване;
Загуба от излишни движения
Ненужни премествания на персонал, продукция, материали и оборудване, които не добавят ценност за процеса.
Причини:
- Излишни движения на работниците до склада или около оборудването;
- Допуснати грешки при разрабтката на производствените процеси.
- Анализ на ненужните придвижвания на персонала и съставяне на комплексна схема на физическите потоци в процеса.
- Разработки и изучаване на карта на потока по създаване на ценности;
Загуба от дефекти и преправяне
Производство на некачествена продукция, наличие на брак, невярна информация, преправяне на продукцията.
Причини:
- Липса на надеждна превантивна система, включваща метода пока-ёкэ (Рока-Yoke) и вградена защита от грешки.
- Излишни промени в конструкцията на изделието, водещи до преработване.
Следствия:
- При всеки дефект се налага преправяне;
- При производство на дефект се заплаща два пъти, за нещо което клиента ще плати веднъж.
- Усъвършенстване на визуалния контрол;
- Разработка на по-пълни стандартни процедури;
- Внедряване на встроена система за защита от грешки (пока-ёкэ) там, където се намира източник на грешки;
Загуба от излишен транспорт
Персонал, оборудване, продукция или информация преместващи се често или на големи разстояния, отколкото това е необходимо.
Причини:
- Не добре проектиран производствен поток;
- Минимизиране на физическите разстояния за транспортиране на метериали;
- Ликвидиране на всички места за временно съхранение или складиране на материали;
Вижте още
- Метод Делфи
- Хипноза
- Риск
- Теория на информацията
- Управление на операциите
- Очаквана доходност
- Имитационен модел
- Хеджиране
- Томас Бейс