Базови модели при вземане на решение

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
The printable version is no longer supported and may have rendering errors. Please update your browser bookmarks and please use the default browser print function instead.

Има три базови модела: физически, аналогов, и математически.

Физически модел

Физически модел - представлява нещо, с което изследваният обект или система може да се увеличи или намали като размер. Този вид модел е известен още като „портретен модел”. Пример за физически модел е схемата на едно предприятие. Този физически модел опростява визуалната представа за обекта. Автомобилните и авиационните предприятия винаги изготвят физически намалени копия на бъдещите си изделия. По същия начин строителната фирма винаги строи миниатюрен модел на бъдещата сграда.

Аналогов модел

Аналогов модел – той представя изследвания обект като аналог, който изглежда като реалния обект. Типичен пример за аналогов модел е организационната схема. Тя представя сложни връзки и взаимоотношения в организацията в силно опростен вид.

Математически модел

Математически модел – при този вид се използват символи за описание свойствата и характеристиките на обекта или събитието. Пример за такъв математически модел е известната формула на Айнщайн E=mc2. Ако Айнщайн не беше построил модела, в който символите заменят реалната действителност, физиците едва ли шяха да предположат, че съществува взаимна връзка между материята и енергията.

Вижте още

Източници

  • Scott Plous - The Psychology of Judgment and Decision Making (McGraw-Hill Series in Social Psychology)
  • Jon Elster - Nuts and Bolts for the Social Sciences
  • Shaun Hargreaves Heap - The Theory of Choice: A Critical Guide
  • J. Edward Russo - Decision Traps: Ten Barriers to Brilliant Decision-Making and How to Overcome Them
  • Thomas Gilovich - Why Smart People Make Big Money Mistakes and How to Correct Them: Lessons from the New Science of Behavioural Economics
  • H. W. Lewis - Why Flip a Coin: The Art and Science of Good Decisions
  • John Hammond - Harvard Business Review on Decision Making ("Harvard Business Review" Paperback)
  • Jonathan Baron - Thinking and Deciding
  • Jon Elster - Sour Grapes: Studies in the Subversion of Rationality

Външни препратки