Агрегатно планиране
Направо към навигацията
Направо към търсенето
The printable version is no longer supported and may have rendering errors. Please update your browser bookmarks and please use the default browser print function instead.
Агрегатното планиране представлява планиране, установяващо общите равнища на производство за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и субконтрактoрите.
Същност
Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:
- Времеви хоризонт от 12 месеца, с уточняване на плана на периодична основа (най-често месечно);
- Агрегирано равнище на търсенето на продукта, отнасящо се за една или няколко продуктови категории;
- Приема се, че търсенето е случайно, неопределено или сезонно;
- Съществува възможност за промяна, както на предлагането, така и на търсенето;
- Разнообразие на управленски цели, които могат да включват ниски равнища на наличностите, добри трудови отношения, ниски производствени разходи, гъвкавост при увеличаване на бъдещото равнище на производство и качествено обслужване на клиентите;
- Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.
Значение
- Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на план-графици от друга.
- Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
- Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.
Вижте още
- Методи за агрегатно планиране
- Стратегии при агрегатно планиране
- Прогноза
- Анализ
- Бенчмаркинг
- Алтернативи за решение при агрегатното планиране
Източници
- Агрегатно планиране
- Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
- Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.