Загуба
Загуба означава лишаване от нещо ценно – материални придобивки, човешки живот,намаляване,изчезване,загуба на тегло,нежелателно изразходване,загуба на топлина,парични щети в производство,търговия,неуспех в състезание.
Приходна загуба
Бюджетната загуба е понятие означаващо намаление на държавното имущество следствие от недобро финансово управление, но не само на държавния бюджет. Българското законодателство не съдържа легална дефиниция на понятията за бюджетна и фискална загуба.
Според терминологията на Съдът към Италианската сметна палата, то може да е резултат от действия и/или бездействия на правителството, длъжностни лица и т.н.
При реализиране на бюджетни загуби се носи административна и/или дисциплинарна отговорност от виновните длъжностни лица.
Според практиката на Съдът на Италианската сметна палата, бюджетната загуба е по-широко понятие от фискалната загуба, т.е. несъбраните вземания от/към държавата или друг публичен орган.Бюджетните загуби влияят пряко върху икономиката на страната и обществото като цяло, водейки след себе си до загуба на доверие в публичните институции и администрацията,а оттук и на доверие в държавата.Ето защо с оглед опазване на обществения интерес, те подлежат на наказателна санкция.
Фискалната загуба е имуществена вреда, а бюджетната обхваща както пропуснатите ползи, така и неимуществените вреди към фискa.
Загубата на тегло
Загубата на тегло може да се придружава от симптоми, които засягат храносмилателната система като подуване или болки в корема, лош дъх, хроничен запек, сухота в устата, болезнени зъби, загуба на апетит, рани в устата, гадене и повръщане, бледи изпражнения или необичайно лошо миришещи, хронична диария.
Загубата на тегло може да е придружена и от симптоми, които засягат поведението и мисловните процеси като депресия, нарушения в паметта, прекомерна употреба на хапчета за отслабване, умишлено повръщане, отказ за хранене.
Други симптоми придружаващи загубата на тегло: затруднено дишане, виене на свят, сърдечни аритмии, дехидратация, болки в корема, тежка диария и повръщане.
Причина за загубата на тегло може да бъдат някои заболявания като тумор на стомашно-чревния тракт, целиакия, стомашно-чревна инфекция,възпаление на червата, малабсорбция, пептична язва, адисонова болест, диабет, базедова болест, алкохолизъм, недохранване и други.
Загуби от свръхпроизводство
Производство, което е в по-вече от изискваното от следващия етап на процеса.
Причини за загуби от свръхпроизводство
Недостатъци в планирането;
Големи задели;
Голямо време за пренастройка;
Недостатъчно тесен контакт със заявителите/клиентите
Разработка на технологичните процеси по начин, който осигурява предходните операции да подсигуряват надеждно следващите ги операции.
Установяване на производствени норми и стандарти за всяко работно място на процеса.
Предвиждане на сигнали, предотвратяващи преждевременно запускане на производството.
Намаляване на времето за настройки и балансиране на производствените линии.
Загуби от очакване
Прекъсвания в работата, свързани с очакване на неща, като работна сила, материали, оборудване или информация.
Причини за загуби от очакване
Лошо планиране;
Недостатъчно тесни отношения с доставчиците;
Проблеми с комуникациите;
Слабости в управление на запасите.
Изравняване на натоварването на производствените линии;
Синхронизация на процесите;
Обучаване на сътрудниците в професии, позволяващи им да се заменят един с друг;
Равномерно разпределяне на работните натоварвания в течение на деня, така че оптимално да се използват наличните трудовите ресурси.
Осигуряване на производството с необходимото оборудване и своевременни доставки на покупни изделия и материали.
Загуби от излишни обработки
Причини за загуби от излишни обработки
Добавяне на функционални възможности, които нямат ценност в очете на потребителя.
Недостатъчно информация за това, как потребителя използва продукта или услугата.
Проучване на действителните нужди на потребителите и за какво те за готови да плащат;
Анализ на всички работи, създаващи добавена стойност, като се оптимизират или отстранят всички излишни операции.
Определяне кои съгласуващи подписи на документите са действително необходими и ликвидиране на всички излишни.
Загуби от запаси
Всички материали в работната зона освен тези, които са необходими за следващата операция или процес.
Материали и информация намеращи се между стадиите за обработка в процеса по създаване на ценности. Физическите запаси се класифицират по тяхното положение в потока за създаване на ценности и по тяхното предназначение. За описание на запасите по мястото им в процеса на производство се използват термините суровини, материали , незавършено производство, готова продукция. За описание целевото предназначение на запасите се използват такива понятия като буферен запас, застрахователен запас и транспортен запас.
Причини
Неправилно планиране;
Остаряло оборудване;
Недостатъчна подготовка на спомагателния персонал.
Следствия
Множество неприятни проблеми с качеството, такива като преправяне и дефекти;
Проблеми с планирането на работната сила и/или производството;
Завишено време за изпълнение на заявките;
Влошаване на качеството на запасите във времето;
Риск за унищожаване на запасите в резултат на форс-мажорни обстоятелства
Проблеми с доставчиците;
Замразен капитал и загуби от лихвени проценти.
Откриване на излишни производствени мощности, излишни запаси от суровини, незавършено производство и готова продукция;
По прецизно използване на методиките точно на време и канбан;
Произвеждане на всеки участък или работно място, толкова продукция, колкото е необходима на следващия потребител в производствения поток;
Стандартизиране планирането за производствените участъци и тяхното натоварване;
Загуби от излишни движения
Ненужни премествания на персонал, продукция, материали и оборудване, които не добавят ценност за процеса.
Причини
Излишни движения на работниците до склада или около оборудването;
Допуснати грешки при разрабтката на производствените процеси.
Анализ на ненужните придвижвания на персонала и съставяне на комплексна схема на физическите потоци в процеса.
Разработки и изучаване на карта на потока по създаване на ценности;
Загуби от дефекти и преправяне
Производство на некачествена продукция, наличие на брак, невярна информация, преправяне на продукцията.
Причини
Липса на надеждна превантивна система, включваща метода пока-ёкэ (Рока-Yoke) и вградена защита от грешки.
Излишни промени в конструкцията на изделието, водещи до преработване.
Следствия
При всеки дефект се налага преправяне;
При производство на дефект се заплаща два пъти, за нещо което клиента ще плати веднъж.
Усъвършенстване на визуалния контрол;
Разработка на по-пълни стандартни процедури;
Внедряване на встроена система за защита от грешки (пока-ёкэ) там, където се намира източник на грешки;
Загуби от излишен транспорт
Персонал, оборудване, продукция или информация преместващи се често или на големи разстояния, отколкото това е необходимо.
Причини
Не добре проектиран производствен поток;
Минимизиране на физическите разстояния за транспортиране на метериали;
Ликвидиране на всички места за временно съхранение или складиране на материали;
Вижте също
Метод Делфи 15 KB (201 думи) - 19:17, 13 ноември 2012 Хипноза 39 KB (426 думи) - 12:38, 7 юни 2012 Риск 24 KB (212 думи) - 14:51, 17 юни 2012 Теория на информацията 69 KB (461 думи) - 21:46, 17 юни 2012 Разход 13 KB (48 думи) - 14:40, 5 юли 2012 Бейсова вероятност 44 KB (669 думи) - 17:37, 23 май 2012 Джон фон Нойман 18 KB (249 думи) - 07:49, 15 юли 2012 Анализ на чувствителността 16 KB (148 думи) - 07:39, 19 октомври 2012 Стрес 18 KB (87 думи) - 19:16, 6 август 2012 Полза 14 KB (160 думи) - 00:31, 3 април 2012 Леонард Савидж 7 KB (179 думи) - 20:23, 14 ноември 2012 Вилфредо Парето 11 KB (128 думи) - 20:54, 23 май 2012 Теория на игрите 25 KB (170 думи) - 17:05, 13 декември 2012 Минимаксно правило 8 KB (253 думи) - 13:28, 2 април 2012 Матрица продукт-процес 13 KB (140 думи) - 21:45, 1 април 2012 Управление на операциите 23 KB (131 думи) - 14:52, 17 юни 2012 Очаквана доходност 5 KB (42 думи) - 16:59, 17 юни 2012 Имитационен модел 15 KB (391 думи) - 08:53, 18 май 2012 Хеджиране 20 KB (103 думи) - 14:49, 17 юни 2012 Томас Бейс
Източници: