Пасивна чиста стратегия
Чистите стратегии се наричат пасивни, защото не се опитват да променят пазарното търсене, но се опитват да поемат колебанията в него.
Промяна на равнищата на запасите
Производствените мениджъри могат да увеличават запасите по време на периода с намалено търсене,за да са готови да посрещнат голямо търсене в бъдещи периоди. Ако изберем тази чиста стратегия,рязко ще нараснат разходите за складиране, осигуряване, складово манипулиране, морално остаряване, кражби, повреди и т.н.Тези разходи съставляват 5 до 50% от годишната стойност на всяка позиция изделие.От друга страна, когато предприятието навлиза в период на нарастващо търсене, недостигът резултира в намаление на продажбите и влошено обслужване на купувачите.
Промяна на размера на работната сила чрез временно наемане и освобождаване
Един от начините за посрещане на нарасналото търсене е да се наемат производствени работници, които впоследствие при намаляване на търсенето временно да се освободят. Често обаче новонаетите се нуждаят от обучение и поради това средната производителност временно пада, докато те се адаптират. Временното освобождаване, разбира се, понижава духа на всички работници и може да доведе до намаляване на производителността.
Промяна на равнището на производителността при работа в неработно време
Понякога е възможно да се запази постоянен съставът на работната сила, но положение, че се измени броят на работните часове в смяната или се работи неработни и празнични дни. Извънработното време увеличава разходите, а освен това прекаляването с размера му може да доведе работниците до момента, в който тяхната производителност ще започне да намалява. Извънработното време обикновено означава нарастване на режимните разходи, свързани с оставянето на производителните халета отворени и с тяхното отопление или охлаждане повече часове. Когато обаче настъпи период на намалено търсене, предприятието се връща към нормалното си работно време.
Кооперирани доставки
Едно предприятие може временно да увеличи капацитета си чрез предоставяне на субконтрактори на някои производствени операции или процеси през периоди на пиково нарастване на търсенето. Кооперираните доставки обаче имат няколко недостатъка: те са по-скъпи, с тях се рискува да се отворят вратите на вашите клиенти към конкуренцията, много често е трудно да се намери перфектен субконтрактор-доставчик, който винаги да доставя качествена продукция навреме.
Вижте още
Източници
- Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
- Michael E. Porter - On Competition, Updated and Expanded Edition
- Carl W. Stern - The Boston Consulting Group on Strategy
- Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations