Принципи на управление на Тейлър
Принципите на управление на Тейлър започват да се внедряват мащабно в много предприятия в САЩ, а и самият той ги популяризира (вече в качеството си на консултант по управлението на оръжейните заводи Watertown в Масачузетс), като провежда многобройни срещи с едри индустриалци и авторитетни представители на бизнес средите.
Същност
- Развитие на научни знания в областта на мениджмънта
- Осигуряване на прилагането на научните знания в практическата дейност на научно
подбраните и обучени работници
- Стремеж към разделение на физическата работа между работниците от една страна и
управата – от друга. Всички действия на работника се съчетават със съответни действия на управата
- Научен подбор и развитие на способностите на работниците
- Наука за всеки елемент от работата на изпълнителя
- Специализация на труда
- Правилен подбор, разпределение и развитие на кадрите
- Планиране на работата и разпределянето й по график
- Определяне на стандарти
- Парични поощрения
Много значим е принципа на Тейлър за заплащането. Той доказва, че високата работна заплата осигурява евтина продукция. Ето защо, той съветва да се установи справедливо и приемливо минимално ниво на изпълнение на работата, а после да се разработи система, която да стимулира и възнаграждава онези, които работят над приетото минимално ниво на изпълнение.
Вижте още
- Школа на човешките отношения
- Система
- Мениджмънт
- Управление на операциите
- Мениджмънт
- Работна заплата
- Управление
- Чарлз Бабидж
- Управленски школи
- Школа на научното управление
- САЩ
- Франк и Лилиян Джилбърт