Допълнително бюджетиране

Допълнителното бюджетиране (на англ. Incremental Budgeting) използва бюджет изготвен в съответствие с бюджета за предходен период или използвайки действителните резултати като основа, с повишаване на сумите, добавени за новия бюджетен период.

Същност

Разпределението на средствата при допълнителното бюджетиране се основава на средствата от предходния период. Този подход не се препоръчва, тъй като не взема предвид променящите се обстоятелства. Освен това насърчава "разходите до бюджета", за да се осигури разумно разпределение през следващия период. Това води до манталитета "похарчи ги или ги загуби".

Предимства

Бюджетът е стабилен и изменението е постепенно.
Мениджърите могат да експлоатират своите отдели по последователен начин.
Системата е сравнително проста за управление и лесна за разбиране.
Конфликтите се избягват, когато отделите се третирани по подобен начин.
Координация между бюджетите може по-лесно да бъде постигната.
Въздействието на промените може да се види бързо.

Недостатъци

Предполага, че дейностите и методите на работа ще продължат по същия начин.
Не стимулира развитието на нови идеи.
Не стимулира намаляването на разходите
Насърчава разходите до бюджета, така че бюджетът се запазва през следващата година.
Бюджетът може да се получи след изтичането на датата и вече не се свързва с нивото на активност или вида на извършваната работа.
Приоритетите за ресурсите може да са се променили, тъй като бюджетите са били първоначално поставени.
Възможно е да има бюджетен застой, вграден в бюджета, който никога не се преразглежда. Мениджърите може да са надцененили техните изисквания в миналото, за да получат бюджет, с който е по-лесно да се работи и който ще им даде възможност за постигане на благоприятни резултати.

Вижте още

Източници

Anthony, R. N. 1977. Zero-base budgeting is a fraud. The Wall Street Journal
Austin, L. A. 1977. Zero-base Budgeting: Organizational Impact and Effects.
Burrows, G. and B. Syme. 2000. Zero-base budgeting: Origins and pioneers.
Cheek, L. M. 1977. Zero-Base Budgeting Comes of Age.
Cheek, L. M. 1979. Zero-Base Budgeting Comes of Age.
Knight, H. C. 1977. The Zero-base Budgeting Process: A Practical Guide to Evaluation, Implementation, and Use. Hamilton, Ontario: The Society of Management Accountants of Canada.

Външни препратки