Правила при количествен подход в управлението

От Администрация и управление
Версия от 13:48, 6 март 2014 на Detelina Staneva (беседа | приноси)
(разл) ← По-стара версия | Текуща версия (разл) | По-нова версия → (разл)
Направо към навигацията Направо към търсенето

При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособяването на следните по основни правила, които ръководят мениджърите, използващи този метод.

Същност

  1. по-голямото е по-добро, защото винаги може да се получи ефект от мащабите на дейността.
  2. Когато има съмнения, се прибягва до обединяване на обектите, елиминиране на паралелизма, дублирането и разточителството. С уголемяването е необходимо едновременно да се прави проверка за координирането на нещата;
  3. успехът се гарантира единствено от ниската себестойност. Оцеляват тези фирми, които произвеждат по-евтина продукция;
  4. анализ на всичко. Погрешните решения могат да се избягнат чрез ефективни изследвания на пазара, с анализ на ликвидността на различните парични потоци и на базата на него, умело съставяне на бюджета, използване на бюджета като модел на дългосрочно планиране, създаване на цифрови показатели на основата на прогнози за извършване на анализи;
  5. контрол над всичко. Съставяне на подробни длъжностни характеристики, подходяща
  6. организационна структура, създаване на сложни матрични форми. Хората са само производствен фактор;
  7. освобождаване от всичко излишно, което може да наруши нормалната работа, спокойствието - ентусиастите на нови идеи, които спъват изпълнението на плана ипоказателите на производството;
  8. работата на мениджъра е да взема решения, да предявява точни изисквания, чрез които да се реализира развитието на фирмата (да балансира портфейла от ценни книжа), навлизане в привлекателни отрасли;
  9. внедряване на подходяща система за стимулиране - за да се увеличи производителността на труда;
  10. осъществяване на надзор и контрол на качеството и работата - чрез система при която контрольорите са на пряко подчинение на президента на фирмата;
  11. бизнесът е най-важното - бизнесът си е бизнес и още веднъж бизнес. Хората,продуктите и услугите са ресурси, които се съединяват за да се получи финансов резултат;
  12. всичко свършва ако нарастването спре. Когато се изчерпят възможностите на отрасъла е необходимо да се навлезе в друг. Ако не друго, то по този начин ще се продължи нарастването.

Вижте още

Източници

  • Ангелов А. Основи на мениджмънта,изд.Тракия-М,С,1998
  • Донали Дж. Основи на мениджмънта,изд.Отворено общество,С,1997
  • Харизанова М. Мениджмънт,УНСС,С,2006

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Правила_при_количествен_подход_в_управлението&oldid=12877“.