Последици от премахване на бариера

Последици от ппремахване на бариера

Важни последици от премахването на бариерите и създаването на конкурентна пазарна среда:

¾ Значително намалени разходи, дължащи се на по-доброто използване на различни видове икономии от мащаба, свързани с размера на производствените единици;
¾ Подобряване ефективността на предприятията, рационализация на индустриалните структури и установяване на цените на равнище по- близко до производствените разходи като резултат от по-голямата конкуренция на пазара;
¾ Поток от иновации, нови процеси и нови продукти, чиято поява се стимулира от динамиката на конкурентния пазар;

Съществуват различни фактори за въздействие върху интензивността на конкуренцията между вече завладелите свой пазарен сектор предприятия. Такива са например диференцирането на продукта и лидерството в разходите, които предоставят определени предимства на завладелите пазарен сектор предприятия.

По-голямата или по-малката степен на диференциация на продукта на конкуриращите се предприятия поражда и по-силно изразено доверие на купувачите към специфичните продукти, което се превръща във фактор за по-голяма или по-малка стабилност на търсенето и в крайна сметка за увеличаване или намаляване на конкуренцията.

Диференциацията на продуктите действа като бариера на входа, предоставяйки определени предимства на вече настанилите се и утвърдили се в даден сектор предприятия спрямо потенциалните „пришълци” подари предпочитанието на купувачите към продуктите им.

Друго важно предимство, произтичащо от поставените бариери на входа, е лидерството в разходите при производството и разпределението на продуктите и услугите, което осигурява съответните нормативи за икономии.

Разходи

„Отличителни способности” на предприятията и организациите с нестопански цели по отношение на разходите на лидерството:

собствени технологии, защитени чрез патенти или чрез други форми и регламенти на интелектуална собственост, които осигуряват висока производителност при по-малки разходи
достъп до източници за снабдяване с основните суровини, материали, [[полуфабрикати и инструментална екипировка, който понякога се превръща в предимство за предприятията не само по отношение на производството въобще, но и по отношение на изготвянето на отделните продукти и извършването на съответните услуги
собствените системи на разпределение (собствена дистрибуторска мрежа), чрез които се постигат голяма дифузия на продуктите и по-добро съотношение продажби/разходи на разпределението
привилегирован достъп достъп до необходимия за придобиването на допълнителни активи капитал, което в крайна сметка се проявява в намаляването на финансовите разходи или в по-голяма способност за разширяване на производствената дейност
ефект от обучението или, както го нарича самият М. Портър, „първата братовчедка на „кривата на опита”

Съществуват и различни бариери на изхода на всеки бизнес.

Ангажименти

Основните причини, които могат да принудят едно предприятие или организация с нестопански цели да не изоставя поетите с мисията ангажименти:

спецификацията на авоарите от извършваната до момента дейност
изпълнението на изискванията във връзка с нормативите за „миналите разходи” и отговорности за възстановяване на нанесените други организации щети по повод на съответните производствено – технологични и социално – икономически проекти
разрушаването на съществуващата мрежа от установени връзки с други сфери на бизнес
правителствените забрани и други ограничения, налагани от страна на силно влиятелни представители на обществото
емоциите, свързани с дългогодишна дейност, изпълнявана съвместно с даден колектив

Вижте още

Източници

Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for analyzing Industries and competitors”
Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”

Външни препратки