Диверсификация

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето

Диверсификация – разпространение на дейности в нови сфери, разширяване на асортимента или географското разположение.

Най-общо диверсификацията е форма на растеж.

Диверсификацията е стратегически подход, приемащ различни форми и в зависимост от използваните критерии, съществуват различни класификации.


Предимства на диверсификацията:

• намаляване на общия риск

• увеличаване на приходите

• намаляване на разходите

• постигане на синергичен ефект [Синергия]


Недостатъци на диверсификацията:

• изисква значителни финансови средства

• може да доведе до дисбаланс

• възможно е да се постигне задавен ефект на проявление


Видове диверсификация:

Концентрична диверсификация – добавяне на нови разновидности към досега известните (Пример за такъв тип диверсификация е налице в автомобилостроенето – различните класи на автомобилите)

Конгломератна диверсификация – наличие на конгломерат от дейности,т.е дейности, които не са свързани помежду си.Навлизане в нови сфери,различни от досегашните.

Хоризонтална диверисифкация – предлага търсенето на възможности за разширено участие.

Вертикална диверсификация – връщане в предходни фази на развитие.


Механизми за диверсификация:

• Самостоятелно навлизане чрез вътрешен растеж

• Закупуване на лицензи

• Придобивания и Сливания

• Инвестиране в рисков капитал


Диверсификацията може да бъде разглеждана най-общо от три аспекта:

1.Диверсификация (Финанси) – включва разпространение на инвестиции.

2.Диверсификация (Маркетингова стратегия) – е корпоративна стртегия за увеличаване на присъствието на пазара.

3.Диверсификация (Земеделие) – включва възможността за преразпределение на част от стопанството ресурси а за нови продукти или на неземеделски дейности.