Организационна структура
Терминът структура е пряко свързан с процесите на управление във всяка една фирма или организация.Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й ефективност.
Организационно управленска структура
Характеристика
Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената цел. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. Питър Дракър отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:
- да създаде организация на бизнес действие
- да има възможно най-малък брой нива на управление
- да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи
Ниво на йерархия
В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление.
- към висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор
- редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)
- към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите
Основни елементи
Основни елементи, изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:
- Органи на управление-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща власт, формираща необходимото поведение за постигане на общата цел.
- Властта в основата на всяко управленско отношение.
- Комуникационни канали (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.
Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.
Вижте още
- Фирма
- Организация
- Ефективност
- Цел
- Управление
- Питър Дракър
- Власт
- Комуникационни канали
- Ресурс
- Външна среда
- Видове организационни структури
Източници
- Характеристика на организационната структура
- Peter I. Hupalo, How To Start And Run Your Own Corporation: S-Corporations For Small Business Owners
- Организационни структури
- Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure