Източници на конкурентни предимства

От Администрация и управление
Версия от 17:06, 10 март 2014 на Detelina Staneva (беседа | приноси) (Нова страница: ==Източници на конкурентно предимство== Според М. Портър целта на конкурентната стратегия...)
(разл) ← По-стара версия | Текуща версия (разл) | По-нова версия → (разл)
Направо към навигацията Направо към търсенето

Източници на конкурентно предимство

Според М. Портър целта на конкурентната стратегия е да се постигне значително предимство пред конкурентите.

В съответствие с маркетинговата концепция компаниите постигат конкурентно предимство чрез разработване на предложения, които удовлетворяват нуждите на целевите потребители в по-висока степен, отколкото предложенията на конкурентите. Общопризнатите източници на конкурентни предимства (М. Портър, 1980) са:

Добрите навици (фирмената компетентност)

  • специални знания ;
  • ориентация към потребителя ;
  • търговски връзки ;
  • техническа квалификация ;
  • гъвкава организация ;

Добрите ресурси

• обхват; • икономия от мащаба; • финансови структури; • пазарен опит; • глобализация;

Вижте още

Източници

Външни препратки