Цел
За понятието цел могат да се дадат следните определения, в зависимост от контекста на използване:
- Знак и/или постижение към които съзтезателите се стремят в състезание. Достигането му може да означава начало или край на състезанието или играта.
- Крайното предназначение, или последен момент, към които задачата или човекът се стреми да постигне или придобие.
Същност
Екипна цел е “бъдещо и желано състояние, което екипът иска да постигне.” “Целта” е белег на екипността. Основава се на теорията за определяне на цели.
Katzenbach и Smith препоръчват екипната цел да се възприема като разграничител между групата, псевдоекипа, потенциалния екип, истинския екип и високопроизводителния екип. (Katzenbach, J., Douglas Smith. The Wisdom of Teams, 1993).
Екипната цел е съставена е от няколко елемента. Когато участниците я чуят от своя мениджър, те трябва да разберат:
- Какво се иска от тях да направят или какъв трябва да е техният екипен продукт.
- Защо трябва да създадат този екипен продукт и какъв ще е неговият принос за организацията.
- В какъв срок трябва да свършат работата.
- Защо трябва да се заемат сериозно с работата, която се иска от тях.
- Какви ще са критериите и начините за оценяване на постиженията им.
- Кой ще носи отговорност за изпълнението на целта. (Виж Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)
Пример:
“Целта на нашия екип е до края на годината да разработим нов модел бойлер, който да увеличи продажбите на компанията ни с 25 % до 2 години.”
Ако е подходящо дефинирана, екипната цел изпълнява три важни функции:
- Енергетизира, насочва и мотивира поведението на екипа. Екип, който знае каква е неговата цел е мотивиран, работи в оживена атмосфера, постига видими резултати. Това е ефективен екип.
- Фокусира поведението на екипа върху най-подходящата организация на работа. Kогато екипът знае какво е това, което трябва да постигне (каква е целта), той се насочва по-бързо към конкретни практически задачи, в състояние е да планира и организира своите ресурси.
- Своевременно контролира и коригира своята работа, без някой да изисква това от екипа. Периодичният преглед на изпълнението на екипната цел отрезвява участниците в екипната работа и ги могивира да се коригират. Ако екипът няма цел (тази цел е неизвестна), не е коректно от управленска гледна точка да се оценява, че екипът е ефективен, съответно неефективен.
Практиката на компаниите показва, че целите на различни екипи са често пъти свързани и произтичат от стратегиите на компанията. Успешна техника за определяне на екипна цел е техниката SMART.
Вижте още
Източници
- Ульрих Хальцбаур, Эдвин Йеттингер, Бернхард Кнаусе, Ральф Мозер, Маркус Целлер ; Перев. с немец. , Event - менеджмент
- Леонид И. Абалкин, К цели через кризис : Спустя гсд
- Лидия Ангелова, Димитър Димитров, Зърнените култури - източник на протеин за фуражни цели в България
- Архимандрит Георги /Капсанис/, Обожението като цел на човешкия живот 2001 Св. Евстатий Плакида
- Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан, Управление портфелями проектов 2007
- Стенли Бинг, Как би постъпил Макиавели?: Целта оправдава подлостта 2001 "Класика и Стил" ООД