Стратегия
Стратегия «strategos» произхожда от две гръцки думи – stratos (войска) и ago (водя) , т.е. стратегията е наука и изкуство за водене на война или по точно – крупни военни операции.
Същност
Стратегия е дългосрочен план за действия, насочен към постигане на определена цел. Стратегия, в първоначалния си смисъл (от гръцката дума strategos) е военен термин, който характеризира умението на военачалника да съставя план за разполагане и маневриране на силите за осъществяването на целта – разгромяване на вражеската армия. Теоретикът на изкуството на войната от XIX век Карл фон Клаусевиц описва стратегията като „занимаваща се с очертаването на план за войната и оформянето на отделните операции, а в тях – решаването какви да бъдат отделните битки”. В мениджмънта, понятието стратегия предстравлява план , който има за цел да даде на предприятието конкурентно предимство.
Много от авторите се опитват да дадат най-точното и ясно определение на понятието стратегия. Сред дефинициите са:
- "Стратегия-това е определянето на дългосрочни цели и задачи на компанията и изработването на направлението на действията и разпределението на ресурсите,необходими за постигането на тези цели" /Чандлър 62 г./.
- "Стратегия - това е съвкупност от фундаментално или принципно важни решения по отношение на целите и средствата на самото предприятие" /Чилд 72 г./.
- "Стратегията е свързана с изработване на дългосрочното направление на движение и определяне на мащаба на работата на компанията.Тя също така е тясно свързана с позиционирането на организацията по отношение на условията на външната среда и особено кьм конкурентите... задачата на стратегията е да се сформира възможно максимално стабилно конкурентно предимство не по пътя на тактическите маневри,а на основата на приемане на общата дългосрочна перспектива" /Джонсън 92 г./.
- "Определянето на посоката и мащаба на работата на организацията в максимално възможна дългосрочна перспектива,която дава възможност да се съгласуват ресурсите на компанията с изменящите се условия във външната среда и особено с пазарите,с потребителите и клиентите с цел да се удовлетворят потребностите на заинтересованите страни"/Джонсън и Шулс 93 г./.
- Стратегия от гледна точна на силните и слабите страни на една компания и с какви възможности разполага, т.е. външната среда на възможности и заплахи – Кенет Ангрюс ( The Concept of Corporate Strategy).
- „Широка формула за начина, по който команията възнаерява да се конкурира” - професор Майкъл Портър.
- „Стратегията е преднамерено търсене на план за действие, който ще развие и се увеличи конкурентното предимство на компанията.” – Брус Хендерсън (основателят на The Boston Consulting Group).
Като обобщаващо определение можем да кажем, че стратегията се отнася до разбирането какво правим, какво искаме да стане и – най-важното – фокусирането върху начина, по който планираме да стигнем там. Солидната стратегия, приложена умело, идентифицира целите и посоката, от които се нуждаят мениджърите и служителите на всяко равнище, за да дефинират работата си и организацията им да постига успехи. Стратегията действа както на корпоративно, така и на оперативно ниво.
Процес
Подобно на повечето важни неща в бизнеса към създаването на стратегия и нейното приложение трябва да се подхожда като към процес, т.е. набор от дейности, които трансформират вложенията в продукция. Създаването на стратегияя се определя от мисията на компанията, която дефинира нейната цел и какво възнамерява да прави тя за клиентите си. Старшото ръководство постава цели, които се използват за измерване на процеса. Тези цели трябва да се основават на прагматично разбиране както на външната среда, така и на вътрешната. Създаването на стратегия обикновено започва с широко изследване и анализ, както и процес, чрез който старшото ръководство насочва всичките си усилия към най-приоритетните въпроси, с които компанията трябва да се справи. Процесът е описан графично на фигурата.
Вижте още
Източници
- Пауль Фишер, Прямые иностранные инвестиции для России
- Р. И. Хендерсон ; Перев. с англ. , Компенсационный менеджмент : Стратегия тактика формирования заработной платы и других выплат
- Стефан Христов, Бизнес и стратегия
- Александр Иванович Шумилин, Энергетическая стратегия России и США на Ближнем Востоке и в Центральной Азии
- Отг. ред. К. И. Микульский, Экономическая стратегия социализма:Актуальные очерки
- Джен Ягер ; Перев. с англ. , Деловой протокол 2005 Альпина Бизнес Букс ; МПБ "Деловая культура"
- Владимир Александрович Ядов, Стратегия социологического исследования. Описание, обьяснение, понимание социальной реальности
- Мирчев, М., Шереметов, Г., Стоянова, Цв. – Стратегическо управление, унив. изд. „Стопанство”, 2009г.
- Люки, Ричард – Стратегия (поредица Harvard Business Essentials), изд. „Класика и Стил”, 2008г.
- Портър, М. - Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти, изд. „Класика и Стил”
- Stern , C., Deimler , M. - The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives, 2006
- Диксит, A., Нейлбъф, B. – Изкуството на стратегията, изд. Локус, 2010г.