Стратегии за управление в публичния сектор

Стратегиите за управление в публичния сектор – стратегическо планиране плюс стил на управление насочен към постигане на широка подкрепа в адаптацията, включително спазване и споделяне на общите принципи и ценности.

Субекти на стратегическото управление в публичния сектор

Политически елит – това е социална група , която има значителен властов потенциал , осигурява интеграции , политически платформи и програми.
Граждански елит – елита на гражданското общество който имат своя лидер и ръководител на различни граждански структури в защитата на публичния интерес.
Публични лидери – това са водещи лидери и популярни политически личности който със своята начетеност талант и интелект влияят върху общественото развитие.
Мозъчни тръстове – сформирани групи от експерти и специалисти които са специализирани в подготовката на стратегически анализи , публични стратегии.

Типологията на публичната стратегия според начина на действие

В публичните стратегии типологията според начина на действие е следната ,те се разделят на няколко вида стратегии и те са:

Офанзивни стратегии

Настъпателни стратегии – те са четири вида :

Стратегия на демонстрация на силата

Стратегия на пръст в раната

Стратегия на проникването

Масирана атака

Динамична стратегия

която изхожда от максимата “Желязото се кове докато е горещо”

“Колкото по-зле , толкова по-добре”

постоянна инициатива

“Времето лекува”

Коалиционни стратегии

Стратегии на договаряне

на спазването

на откритите карти

изненадващо действие на – предложения с решения

Стратегии на общите действия

силата на единството

нежелания съюз

взаимна изгода

Защитни стратегии

“Кучетата си лаят, кервана си върви”
“Отклони вниманието”
“Разделяй и владей”
стратегия на контраатаката

Стратегия на разумността

прехвърлянето на отговорност

стратегия на пестене на силите

“остави друг да вади кестените от огъня”!

Диагностична матрица

Диагностичната матрица за избор на препоръчителни стратегии.Диагностичната матрица се разпределя на няколко стратегии:

агресивна стратегия (лидерска позиция на организацията) –има активно действие
стратегия “мобилизация на усилията” (ораганизацията мобилизира всички усилия за стратегически успех) – има активно действие
стратегия “вертикална диверсификация” (организацията удвоява усилията за стратегически успех) –има замислящо се действие
стратегия “развивай” (силна перспектива за стратегически успех на организацията)- има активно действие
стратегия “търси външна подкрепа” (средни перспективи)
икономична стратегия (слаби перспективи )
стратегия “хоризонтална” деверсификация (организацията не бива да разчита само на дивиденти от досегашните си успехи )
икономична стратегия (слаби преспективи)
защитна стратегия.

Всичко това се слага на една ос и се разпределят силни,средни и слаби страни,а вертикално осовата линия се разпределят силни средни шансове и заплахи.

Вижте още

Източници

Стратегии в публичния сектор
Стратегическо управление в публичния сектор
Ангелов, А ., Основи на мениджмънта, С., 1994г.
Абаджийски, Н ., Основи на публичната администрация (обща и специална част), С., Сиела, 2005г.
Величков, Ив., Б. Бенев, Теоретически основи на публичната администрация, С., ЕкоПринт, 2004г.
Величков, Ив., Б. Бенев, Държавната администрация, С., ЕкоПринт, 2004г.
Зверкин, Д. П., В. Г. Игнатов, Основи теории государственного управления, М., МарТ, 2005г.
Къндева, Е., Публична администрация, С., 2007г.
Рибарска, Е., В. Василев, Ив. Величков, Основи на публичния мениджмънт, Бл., ЮЗУ Н. Рилски, 2005г.
Павлов,П., Св. Михалева, Лиляна Павлова, Стратегическо управление в публичния сектор, В., ВСУ Черноризец Храбър, 2002г.
Семерджиев, Цв., Стратегическо ръководство, Софтрейд, С., 2000г.
Христов, Х., Основи на управлението, С., 2001г.
Тораго, Ф., М. Мирчев, Г. Шереметев, Стратегическо управление, Стопанство, 1999г

Външни препратки