Бариера за навлизане на пазара

Бариерите за навлизане на пазара са фактори, които затрудняват или предотвратяват навлизането на нови предприятия в даден отрасъл. По този начин ограничават развитието на конкурентния пазар като дават предимство на предприятията в дадения сектор, когато са много на брой и продуктите им са слабо диференцирани.

Същност

Важно е да се има предвид, че бариерите за навлизане на пазара могат да се променят във времето в резултат на същността на самия сектор или в резултат на стратегически решения на действащите участници на пазара. Те не трябва да бъдат разглеждани и като непреодолими пречки, тъй като някои по-малки предприятия е възможно да притежават ресурси и умения чрез които да преодолеят входните бариери по-лесно и с по-малко средства от други. Ниските входни и съществуващите бариери за навлизане на пазара намаляват риска при навлизането на нов пазар и могат да направят възможността по-привлекателна във финансово отношение.

Предпоставки за бариера на входа

Съществуват 6 предпоставки за бариери на входа:

Икономии, обусловени от мащаба на производство - в този случай достъпът на претендентите се ограничава, тъй като те трябва да навлязат в отрасъла или с голям мащаб на производството или да се примирят, че ще имат по-високи разходи на единица продукция от тези на съществуващите конкуренти и следователно ще бъдат по-малко конкурентоспособни
Диференциация на продукцията – най-голямо значение има търговската марка, тъй като новонавлизащата фирма трябва да преодолее привързаността на потребителите към съществуващите марки
Потребност от капитал - ако за навлизане в отрасъла са необходими големи потребности от капитал, приема се, че това възпрепятства успешното навлизане на нови конкуренти
По-високи разходи на единица продукция на ново навлизащите фирми в сравнение със съществуващите поради ефектите на кривата на опита(обучение). Според концепцията за кривата на опита разходите за единица продукция могат да намалеят значително с увеличаването на обема на произвежданата продукция, така че фирмите трябва да се стремят да заемат лидерска позиция на съответния пазар, за да се възползват от предимствата от кривата на опита
Достъп до канали за разпределение - ако съществуващите конкуренти имат силни позиции в съществуващите канали за разпределение, новонавлизащите конкуренти могат да бъдат принудени да създават нови собствени канали за разпределение
Политиката на правителството - правителството може да ограничи достъпа за нови конкуренти чрез лицензиране, ограничаване на достъпа до суровини, чрез контрол върху замърсяването на въздуха и водата

Видове бариери за навлизане на пазара

Структурни бариери

Произтичат от основните характеристики на дадения отрасъл като технология, разходи и търсене, създаващи различни изисквания пред съществуващите и новите участници на пазара, като по този начин се ограничава или се предотвратява навлизането на нови играчи на пазара.

Високи структурни бариери съществуват, когато пазарът се характеризира със:

Много високи разходи за започване на дейността или високо съотношение на постоянните и променливите разходи. Възможно е някои от тези разходи да не бъдат възстановени при напускането на пазара – това са невъзвръщаеми разходи - като това действа демотивиращо за навлизането в сектора, тъй като предприятията рискуват да претърпят високи загуби при евентуално напускане. Колкото по-високи са тези разходи, толкова по-малко конкурентен е пазарът.
Икономиите от мащаба могат да действат както като бариера пред навлизането на нови участници на пазара, така и като предимство пред съществуващи конкуренти.
Икономии от обхвата съществуват там, където средните разходи за производство на един продукт са по-ниски като резултат от едновременното му производство с друг продукт от същото предприятие.

Стратегически бариери

Възникват в резултат от поведението на действащите участници в отрасъла. Тези бариери могат да съществуват и при условие, че обезпечаването на определена услуга изисква наличието на мрежови компоненти, които не могат технически да се дублират или е икономически неизгодно да бъдат дублирани. Бариерата за навлизане на пазара може да бъде представлявана от технологични предимства, които да създадат определено превъзходство пред съществуващите конкуренти, като пример за това е добре развитата дистрибуционна мрежа.

Правни и регулаторни бариери

Резултат на законодателни, административни или други мерки на държавна намеса, които имат директен ефект върху условията за навлизане и/или позициониране на операторите на съответния пазар. Държавната политика би могла да ограничи или предотврати навлизането на нови участници на пазара чрез различни лицензионни изисквания, въвеждане на определени стандарти, процедури за проверка и тестване на продуктите и други. Примери за правни или регулаторни бариери могат да бъдат:

ограниченията в броя на предприятията, които имат достъп до необходимите ограничени ресурси като радиочестоти ;
номера, необходими за развитието на дейността им и за предоставянето на определени услуги;
ценовия контрол или други ценови ограничения или мерки, налагани на предприятията, които рефлектират не само върху навлизането, но и върху установяването на предприятието на даден пазар;
различните лицензионни изисквания;

Бариерите за навлизане на пазара могат да блокират евентуалните нови кандидати за навлизане на даден пазар. Те изглежда, че защитават позициите на съществуващите играчи на пазара и в индустрията като цяло и по този начин създават свръхпечалби в дългосрочен период. Наличието на бариери за навлизане винаги прави пазара по-малко конкурентен.

Бариерите за навлизане са по-неприложими на иновационно развиващите се пазари, които се характеризират с растящ технологичен процес, където конкурентните ограничения често са резултат от иновации. На тези пазари може да се получи динамична и дългосрочна конкуренция между фирми, които не са задължително конкуренти на съществуващия „статичен” пазар.

Дори когато пазарът се характеризира с високи бариери за навлизане е напълно възможно други структурни фактори да подсказват, че пазарът се е насочил към състояние на ефективна конкуренция в близко бъдеще. Например такъв може да е случаят на пазари, които имат ограничен, но недостатъчен брой участници, имащи различаваща се структура на разходите и изправени пред еластично търсене спрямо цената. Също може да има случаи с пазари, при които излишния капацитет на производството ще позволи на конкурентни предприятия да увеличават производството много бързо в отговор на всяко покачване на цената. На тези пазари могат да се наблюдават промени в големината на пазарните дялове и/или намаляване на цените на отделните предприятия.

Последици от ппремахване на бариера

Важни последици от премахването на бариерите и създаването на конкурентна пазарна среда:

¾ Значително намалени разходи, дължащи се на по-доброто използване на различни видове икономии от мащаба, свързани с размера на производствените единици;
¾ Подобряване ефективността на предприятията, рационализация на индустриалните структури и установяване на цените на равнище по- близко до производствените разходи като резултат от по-голямата конкуренция на пазара;
¾ Поток от иновации, нови процеси и нови продукти, чиято поява се стимулира от динамиката на конкурентния пазар;

Съществуват различни фактори за въздействие върху интензивността на конкуренцията между вече завладелите свой пазарен сектор предприятия. Такива са например диференцирането на продукта и лидерството в разходите, които предоставят определени предимства на завладелите пазарен сектор предприятия.

По-голямата или по-малката степен на диференциация на продукта на конкуриращите се предприятия поражда и по-силно изразено доверие на купувачите към специфичните продукти, което се превръща във фактор за по-голяма или по-малка стабилност на търсенето и в крайна сметка за увеличаване или намаляване на конкуренцията.

Диференциацията на продуктите действа като бариера на входа, предоставяйки определени предимства на вече настанилите се и утвърдили се в даден сектор предприятия спрямо потенциалните „пришълци” подари предпочитанието на купувачите към продуктите им.

Друго важно предимство, произтичащо от поставените бариери на входа, е лидерството в разходите при производството и разпределението на продуктите и услугите, което осигурява съответните нормативи за икономии.

Разходи

„Отличителни способности” на предприятията и организациите с нестопански цели по отношение на разходите на лидерството:

собствени технологии, защитени чрез патенти или чрез други форми и регламенти на интелектуална собственост, които осигуряват висока производителност при по-малки разходи
достъп до източници за снабдяване с основните суровини, материали, [[полуфабрикати и инструментална екипировка, който понякога се превръща в предимство за предприятията не само по отношение на производството въобще, но и по отношение на изготвянето на отделните продукти и извършването на съответните услуги
собствените системи на разпределение (собствена дистрибуторска мрежа), чрез които се постигат голяма дифузия на продуктите и по-добро съотношение продажби/разходи на разпределението
привилегирован достъп достъп до необходимия за придобиването на допълнителни активи капитал, което в крайна сметка се проявява в намаляването на финансовите разходи или в по-голяма способност за разширяване на производствената дейност
ефект от обучението или, както го нарича самият М. Портър, „първата братовчедка на „кривата на опита”

Съществуват и различни бариери на изхода на всеки бизнес.

Ангажименти

Основните причини, които могат да принудят едно предприятие или организация с нестопански цели да не изоставя поетите с мисията ангажименти:

спецификацията на авоарите от извършваната до момента дейност
изпълнението на изискванията във връзка с нормативите за „миналите разходи” и отговорности за възстановяване на нанесените други организации щети по повод на съответните производствено – технологични и социално – икономически проекти
разрушаването на съществуващата мрежа от установени връзки с други сфери на бизнес
правителствените забрани и други ограничения, налагани от страна на силно влиятелни представители на обществото
емоциите, свързани с дългогодишна дейност, изпълнявана съвместно с даден колектив

Вижте още

Източници

Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for analyzing Industries and competitors”
Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”

Външни препратки