Крис Арджирис
Крис Арджирис разработва резултатите от хотърнските опити, като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи мотивацията и удовлетвореността на работниците. Аргирис твърди, че прекаленото контролиране от страна на ръководителите подтиква работниците към пасивност, зависимост, подчинение и безотговорност. В резултат на това те са разочаровани и недоволни от работното си място и или напускат работа, или възприемат поведение, което затруднява постигането на организационните цели. Много от идеите на Аргирис произтичат от неговата вяра, че с достигането на зрелост хората развиват нови отношения и поведения, влияещи върху начина им на живот. Някои от тези отношения и поведения са стремеж към независимост, към разширяване на интересите, към по-голямо разнообразие на дейности и желание за придобиване на по-голям контрол върху собствения си живот. В действителност организациите, наблягащи върху контрола, третират индивидите като незрели.
- Крис Арджирис
- Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations
- Честър Бърнард
- Двуфакторна теория на Хърцбърг
- Курт Левин
- Rensis Likert: Creator of Organizations
- Ренсис Ликърт – Презентация
- David C. McClelland: Biographical Statement and Synopsis of His Work
- Дъглас Макгрегър. Биография
- Теории Х и У на Макгрегър
- A theory of human motivation. A Maslow